发光耳机  http://www.soundsimple.com.cn/

条件一：品牌端的圈地秩序

作为品牌，在一个产业持续增长的初期，圈地无疑是重中之重，哪块儿蛋糕是你的，哪种消费者是你的，这些不能一厢情愿，而要两相试探。并且中国的耳机消费市场真的算是刚刚启蒙，全无秩序可言，更不要指望这个没有工会制度和细密健全法制的国度在这方面给予什么扶持，天朝的特色反而是没有什么明面上的条条框框方便各家厂牌打无限制升级战。如果说三国的璀璨始于董卓进京，那么现在的国内耳机市场也正好是这个调子，谁是英雄谁是规矩，得靠拳头说了算，这拳头不光指代银子，更要看思维高度，战略规划，技术储备，运作效率。从这个意义上来说，跑马圈地与建立秩序，其实是一码事，一个过程。
条件二：商家的升级换代
现有的国内耳机商家，说句难听话其实都是些小本经营的草台班子。虽然说对培养初期的耳机消费者起到了奠基般的作用，但是也就再扑腾这两年就可以隐退了——每次我去小城市的时候都在想，为什么那里的消费者会愿意接受认可美特斯邦威、班尼路这种牌子？其实一家家逛下来，他们的店面比阿迪耐克并不算寒蝉许多，却又价格实惠——换句话说买这里的衣服可以花较少的钱，装出来的逼却又勉强能接受，因为衣服是次要的，享受到的是“专卖店”感觉的正规服务体验是主要的。这笔账，划算。
反观耳机卖场，就算一线城市较大规模的，都未必做得到三线城市班尼路般的体验，没法子人家是正经连锁企业，啥都有一套成熟的机制，你再努力也是草台班子，靠的就是一股子拼命劲儿而已，不是你注册了个公司开了辆车配了个秘书你就叫企业家了——游击队打打游击就好了，真要玩全国战役还得指望正规企业正规军。所以在真正的外力强势介入，而升级商家整体规模和体制之前，不要奢谈什么耳机井喷——主流销售群体连有规模有层次的用户体验培养都做不出来，怎么井喷？
当然这一天说近不近，说远也未必远，外力多的是，一旦哪天有人领头进入就可以让整个行业炸锅翻天。类似八国联军当初那个动静，就是例子。