工业废水处理聚丙烯酰胺   15537119657   王经理

                                            城市生活废水处理聚丙烯酰胺  15537119657   王经理

                                            饮用水处理聚丙烯酰胺  15537119657   王经理

                                            纸浆与造纸专用聚丙烯酰胺  15537119657   王经理 

现在我国聚丙烯酰胺生产厂家众多，竞争也非常激烈，做为一个聚丙烯酰胺生产厂家，能够做好自身的管理，不断的提高企业的质量知名度和美誉度就显得尤为重要了，特别是聚丙烯酰胺的技术管理，对于每一个废水处理企业更是非常关键的，那么，聚丙烯酰胺生产厂家未来应该如何发展才能在激烈的市场竞争中占据一席之地呢？
1、做为一个优秀的聚丙烯酰胺生产厂家，首先最为关注就应该是自己技术团队的建立，由于近些年来，各类絮凝产品的技术也在不断进步，使得聚合反应技术成为了很多研发企业生存的根本和动力，如果没有一个现代化生产企业是没有发展前途的，所以说，做好企业的技术管理是非常重要的一个问题。
2、企业整合，扩大规模，避免重复建设。在目前聚丙烯酰胺行业大小企业并存，小企业多而混乱的情况下，具有较强实力的企业应该抓住机会，进行兼并重组，淘汰落后技术和产能，扩大生产规模，实现规模化经济。同时，要避免重复建设，减少引进技术所需花费的大额专利技术费用。
3、提高生产工艺水平，实现规模化、自动化生产。聚丙烯酰胺生产企业应根据自身的条件，借鉴国外成熟企业的发展经验，采用灵活的方式获得更为先进的生产工艺和技术，在可能的情况下，将间歇式生产向连续化生产改进.在提高生产效率、降低生产成本的同时，也减少了对环境的污染和对人体健康的侵害。

此文是徐小平写给《从北大到新东方的东方马车传奇》作者卢跃刚的，以对这本书作补充说明，也被很多读者用来作为励志的经典文章品读。

1996年回国后，我天天和敏洪在一起。我很快就为一件事担忧：敏洪为办学日夜繁忙，几乎没有时间阅读和思考。我当时委婉地给他讲一个故事：我在北大团委时，有一个同事是北大哲学系毕业的。当时他对我说：“老徐啊，我们现在危险啊。”我问：“老朱，中苏关系在改善，中美关系在蜜月，改革开放在深入，你已经内定为团委副书记—危险在哪里？”他说：“我们工作太繁忙，没有时间思考。不思考是危险的！”这个老朱，后来从政很有成就。

我告诉敏洪这个故事，并说最初听到这个说法时觉得很可笑，什么叫没有时间反省？我思，故我在；我在，故我思嘛。不思考居然是危险的，真是耸人听闻的说法！思考才是危险的呢，当时正好又在反自由化。但是，后来在北大陷入繁忙的工作几年之后，我发现，这个哲学系朋友的话，成为我经常思考的最能照亮心灵的思想火花之一，成为我在北大五年的收获中最宝贵的精神钻石之一。

当时我讲这个故事的唯一目的，是在为敏洪的繁忙而没有时间思考而着急，而处心积虑用这些寓言和故事来暗示、鼓励和劝说敏洪“思考”。可叹的是，后来在新东方创业和奋斗的过程中，最失去思考、最需要反思但最迟缓反思的，却是我这个以鼓励敏洪思考为己任的小平同志。