中国企业何去何从2
    弘毅投资总裁赵令欢表示，企业在怎么选择行业方面比较精细，2007年生产工程机械的中联重科(8.74,-0.26,-2.89%完成了对世界第三大混凝土设备制造商--意大利CIFA 公司的收购，一举进入全球工程机械行业的第一阵营。(收购德国公司)现在虽然几年时间过去了但随着时间的积淀，这起成功并购中的经验和教训也变得越来越清晰。赵令欢告诉记者，收购有很大的风险，但是收购好之后，也会有很大的回报，个高风险，高回报的动作。对走出去的中国企业来说，并不乏跨国并购的挫折和失败。毕竟，跨出国门需要面对陌生的市场环境、全新的商业规则和差异巨大的社会文化。面对这一道道难题，中国企业短短十年左右的并购之路远不能找到全部答案。那么，眼下红红火火的跨国并购潮中，中国企业究竟处于什么阶段？还有哪些急需弥补的短板呢？欢迎光临公司官网http://www.zhongdebinggou.de
    赵令欢说，现在处于叫做早期学习阶段，以前可能就是偶尔个别企业尝试，现在有一些企业都在研究这件事，都在尝试，但是毕竟这个中国的企业国际经验还不是特别足，所以还是一个摸索学习的阶段。
    谈鹰告诉记者，拿雷士来讲，过去来讲，半导体这个领域我没有的所以希望通过在一些并购的方式，对这个上游的技术更加深入。李震说当模仿走不通，低成本这条路走不通，然后还面临着来自世界各地的竞争的时候，企业要提升怎么办，那你就往高处走，这也是德国做得好的一个地方，成本上比不过你时候，质量上、技术上跟你比，很多企业出去收购就是为了做这一条，技术上有一个提升。