如何甄别收购对象
经过大浪淘沙般的一轮全球化风潮，试图远征 海外并购 的中国企业渐渐明白，全球化企业无须拥有普及世界各地的业务，但必需具有开拓任何市场、利用任何资源的能力，并在全球基础上实现利润最大化。中国企业最缺的并非愿景和资金，而是可复制的业务模式、核心竞争力和全球可扩展的组织架构和管理机制。欢迎光临公司官网http://www.zhongdebinggou.de
日前的沃顿全球校友论坛上，联想董事长柳传志现身说法，指出中国企业海外并购须审慎，应该提前把事情想透彻，想清楚是不是真懂拟收购的目标企业，这样才干确保胜利。看清楚、弄明白之后，还有磨合风险，包括高层管理层、文化、思想的磨合，管理层与董事会之间的磨合。
柳传志的这番表达，击中了中国企业海外并购的三个关键环节—事前的战略准备、交易双方的尽职调查、并购后的整合与管理，这三个环节也正是许多海外并购的三大劫”由于战略准备和尽职调查的不充分或失误，一些收购往往是一厢情愿”美好里启动，却在剃头挑子一头热”苦涩里收场；或者，由于对被收购方的解不到位，不是花了冤枉钱，就是收购后的整合也因“药不对症”而举步维艰。
如何辨识这三个环节中频频出现的陷阱”克服中国企业海外并购的弱点？来看看一些成功的并购者(收购德国公司)在这三个环节是怎样做的吧。