并购后潜在客户不断增加1
买到3样想买的东西，站在转折点上。全场长时间持续的掌声，仅是因为柳传志的发言又一次显露了大佬”本性。
7月4日，2009年全球智库峰会“跨国公司(德国收购)在金融危机中的合作与责任”分论坛中，主持人颇具深意地向重新出山的联想董事长柳传志抛出“金融危机中再回首，看当年对IBM个人电脑业务跨国并购是否成功？这一问题。在场的几百人都想听柳传志说什么，柳传志慢条斯理地回答：胜利的定义，看是否达成了当初的目的联想收购IBM目的想让这个企业的利润能够继续增长。
并购以前，营业额是30亿美元。并购后的2007年，营业额是169亿美元，因此联想进入世界500强。但去年是148亿美元，因为金融危机掉下来一些。利润状况就是并购以前1.6亿美元税后利润，2007年4.8亿美元税后利润，但金融危机后，去年有2亿美元左右的亏损，问我胜利与否？就是因为出了2亿美元的亏损。柳传志说。欢迎光临公司官网http://www.zhongdebinggou.de
并不否认有亏损的前提下，柳传志解释，并购后国外大客户增加了很多，但大客户在经济危机中首先缩减的电脑购置等办公室开销，因此导致2008年销售业绩下滑。
而对于在淡水鱼”变“咸水鱼”企业的国际化道路上的得与失，柳传志则强调，买到3样很想买的东西。