岳阳2025文创货架新款、潮玩货架门店按需生产

新零售百货销售力提升的关键，在于用数字化激活门店的导购员。根据服务商家的数据，当电商业务和门店业务由同一个团队经营时，使用企业微信助手和导购助手的导购员的运营效率是普通客服的2-8倍。对于许多品牌来说，导购员已经成为与消费者最后互动的关键角色。除了导购之外，其他的管理角色也同样关键，尤其是大区总、督导和店长。以女装朗姿为例，其南北分布的业务和商品策略存在差异，需要各大区总根据本区的特点制定营运策略。通过工具串联提高企业效率，并实现业绩的全域增长。

在当下周期，零售企业要「销售额」更要「利润」。同时，消费者对于服务的意识也在提高，在寻求性价比和质价比的同时，还希望商品能体现其个人品味，能够感受到品牌带来的品牌关怀和服务体验。同时，新零售解决方案结合线上线下渠道各自的优势，让线下门店、组织、营销，能够有机结合到一起去，将线下的客户通过创新的多码合一技术带到了线上，让客户离店的时候也能被触达。此外，新零售将线上营销和线下的导购销售结合起来，把有价值的营销商机带到导购手上，同时打造了很多工具，能够帮助企业赋能和激活导购。

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在实际的运转过程当中，新零售的解决方案能够为商家的经营带来巨大的提升，提升商家与用户之间的沟通效率，提升用户的消费体验，提升用户的信任度，提升用户的转化和复购，这些最终都会成为业绩的增长。零售企业需要在提升营销和销售力的基础上，合理利用现有资源，实现用的成本获得的业务结果；企业不仅要关注销售，还需要重视与消费者之间的关系，提供有价值的服务和内容，同时利用一系列数字化手段提高效率和衡量效果。

在谜底副总经理李志强看来，躺赢的时代已经过了，接下来是适者生存的时代。品牌要把“认知、行为、结果”的统一作为品牌经营的核心要素，确保知行果合一。李志强透露过去一年中谜底的店均业绩、利润、复购率都是 10 年最高的，这得益于以“高净值客户”为中心，通过全域运营策略，针对高净值客户打造沉淀-激活-复购的闭环流程的核心策略。把数据互通，让消费者集中起来，对用户分层和分析，更好地了解客户的需求和偏好，从而更好地定位产品和渠道。