奕亨服务团队会议认为，这是一幅相当宏伟的进口物流服务产业的大图景。中国国际贸易所产生的强大国际采购业务，这种核心的业务影响力，令我们把握了国内市场，就等于布局了全球。中国成为世界制造输出、采购消费中心之后，也必将成为世界物流服务业的大中心。奕亨团队认识到，公司务必重视服务平台点线面的升级机制，对物流各种功能、要素进行整合，使物流服务有一个产业化、系统化、专业化的抬升。总结来说，奕亨整个团队，应该认识到，国际采购机制化的升级，将促成进口物流服务大产业的倍量增长。奕亨服务定位，做进口物流产业链的外包服务大平台。奕亨认定进口采购机制化，需要呼唤大型的物流服务企业。基于自身进口操作案例的长期累积，奕亨执行按货品分4大类“机械、化工、原木、杂货”800多种工业商品名来细分市场的服务推广。作为服务产业的先行者，奕亨希望从销售网络的广度、服务结构和服务技术的深度都做到最好，以谋求最大的可能性来表达自身的积极的进取之心。奕亨运营战略，要满足全球化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模必须要扩大。这种事业思想，要求企业领导在经营策略上，有必要引入战略资本，或积极谋求企业间的合作与联盟，甚至是物流企业并与合作，展开连横合纵式的资源整合，实现物流组织结构的网络化，低成本扩张企业规模，从而达到物流服务产业效益的最大化。
综上，凡事预则立，不预则废。奕亨进口物流服务团队，保持一贯的努力耕耘。奕亨进口物流服务，套用“先归纳后演绎”的图景梳理方法，以明确追求自身服务平台的方向。

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