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我们的宗旨;全心全意为用户提供优质的服务和合格的产品！
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 谋道不谋食

  台达不是代工，产品大都是自主研发的。创业初期我们的报价仅作为客户向原有供货商杀价的筹码。我们的竞争策略是谋道不谋食，就是要谋求创新的附加值，而不是简单的和对手争抢同质产品的市场，并且我们也希望和内地企业在新能源产业上共同“谋道”。

  随着市场调整，也不意味着你什么都能做。竞争环境逼迫企业要随时留心市场新的需求，但要评估自己有没有能力去做，也不是你做得比人家好就可以，现在有很多企业做得比人家好，但照样亏本这就需要你不能自顾自的往前跑，要去吸收人家的经验教训，要想到这种状况可能都会发生在自己身上，无论做产品还是进行管理，都不能太大意，不要以为人家产生的问题与自己无关。

  现在的企业越来越聪明，你的产品一量产，市场上同类型产品就会出来很多。因此，你在做决策的时候，就要多想一步，必须把太多竞争者加入的状况考虑进去。尽可能做独到的东西，这是台达电经营的一个原则。

  早期，我们在做视讯产品时，台湾很多厂商纷纷进入面板产业，觉得这是一个非常有前途的行业，我们也有一样的看法，一度很矛盾。我们是做电视产业起家的，面板产业要不要做，面板的投资那么大，大家都去做，要做需要具备极强的竞争力，你的财力够不够？如果财力拼不过，那就发展不起来。

  我们庆幸还好当时没有去做，做了就麻烦了。我们选了另外一条路，专攻高级投影机，比如最大的可以做到40000流明，直接投射到建筑的立面，这项业务发展非常好。

  再比如，我们是台湾企业里前三家做光伏的公司，但台湾缺硅片原料，那个时候多晶硅价格疯狂暴涨，每公斤从几十美元暴涨至几百美元，卖方市场下，美国的多晶硅生产商要求我们签署十年长单。我当时就跟团队说，这样下去，光伏业务不仅不能给公司带来新的利润增长，还将成为灾难。因为十年的时间太长了，你不知道外部环境、科技会发展到什么程度，会给产业带来什么改变。果然，多晶硅后来又从几百美元跌至几十美元。那些签署长单的企业为此深受拖累。

  很多光伏企业因为定位等问题，陷入低价竞争的恶性循环，成为企业和产业的“梦魇”。我们扮演的是系统整合的角色，为客户提供光伏系统的整体解决方案，不局限于单一产品的销售，跳出低价竞争圈。


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