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根据有关资料显示，近年来在PU弹体方面有的趋势。从狭义上来讲PU弹性体包括CPU、TPU、MPU、RIM微孔弹性体，有把非RIM微孔弹性体也归为PU弹性体。根据有关数据显示，1990年PU弹性体达到高消费量5.7万吨，之后便一撅不振，2003年的消费量在2.5万吨左右，其中微孔弹性体的消费量急剧缩水，从90年的4.7万吨缩至0.7万吨左右。有关人士表示，近年来根据其国情和技术特点，重点发展了PU弹性体的相关产品，而PU涂料、PU胶粘剂、密封剂是重点产品，约占PU材料总产量的一半。机械设备

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本报徐州4月21日讯（记者李佩山通讯员张学仁）十四局集团徐州机械总厂是总公司批主辅分离、改制分流的单位。面对设备陈旧、产品老化、资金捉襟见肘、历史遗留问题多，特别是改制分流、主辅分离带来的职工思想不等因素，工厂生产发展举步维艰，时常出现工资不能正常发放的尴尬局面。委一班人在重重困难面前不等、不靠、不埋怨，积极采取一系列举措，确保了企业的正常运转。一是扎实地开展保持员先进性教育活动，使广大员更好地发挥在市场经济中的先锋模范作用。他们大张旗鼓地进行企业主辅分离、改制分流的宣传，从而增强了全体员工参与市场竞争的积极性和承受主辅分离、改制分流工作带来的思想压力。一个接一个的提神之举，确保了企业职工队伍的和生产经营工作的正常运转。二是根据现代企业的要求，工厂努力强化内部。用工制度采取双向选择、竞争上岗，把想干事、能干事、干成事的人充实到生产经营的关键岗位，加强一线队伍的建设。精简，将原有的19个部室整合为7个部室，人员由原来的130人缩减到25人。加强资金，对有限的资金进行合理的调配，开展建设节约型企业活动，严格控制各项非生产经营性开支。一着接一着地加强措施，逐步使工厂的生产经营适应了市场经济的要求。三是采取多种形式的经营承包。职工储建龙承包浮动密封环产品后，带领职工精打细算，通过改造设备、改进工艺，使浮封一半产品的废品率下降30%，产品的成本下降20%，去年完成年计划的117%。今年初，在工厂召开的2006年工作会议和2005年总结表彰大会上，9名生产经营单位的负责人受到2000至25000元的重奖。2005年，该厂完成销售收入4000多万元，职工工资当年没有拖欠，生产经营形势明显好转。李佩山张学仁机械设备

钢盘圆周分布有6根销轴，轴向悬有若干个锤头用于对物料进行破碎，主轴用滚珠轴承支承，循环油强制冷却，并装有温度传感器以保证设备高速运行，通过以上机壳与主轴的配合来完成废钢的破碎作业，对于大型废钢构件来说我公司通过自主研发配套的强制剪短装置可有效的为废钢破碎机前期破碎提供辅助，以废钢破碎机的工作效果。

我公司主要做废旧易拉罐实用型的中小型的易拉罐回收设备为主，现在废旧易拉罐的回 收利用主要的就是，直接使用易拉罐粉碎机设备粉碎，粉碎后直接卖给钢厂，这种就是直接的收易拉罐，粉碎易拉罐，然后直接的拉到钢厂卖或者有钢厂的二手贩子 上门回收都行，目前大部分的用户都是粉碎易拉罐的，还有一部分的用户回收

废钢破碎机在设备构造上主机壳体采用用特厚钢板制造，内衬为高锰铸钢件以起到保护外机体的作用，在主机转子部位该机采用盘式紧固机构，在转子上有若干个钢盘安装于水平轴上（钢盘数量及直径依据型号）。