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  二、工程施工质量计划质量是本公司的发展生命。针对该工程特点，根据国家有关验收标准要求，我公司对该工程质量目标是：确保本工程质量验收一次合格率达到100％，总体验收达到优良标准。 1、总措施： 1)本工程实行创优良管理，全体施工人员牢固树立起"质量第一"的意识，确保工程质量获得优、良级。 2)认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 3)严把材料质量关。 4)工程施工质量实行"工序质量"控制管理办法。对工序实行施工技术员事先技术交底，"现场看工"质量跟踪控制，质量员对"本序质量"过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 5)全面实行本工程的施工工序控制，做好各道工序之间的交接验收制，确保分项分部工程的质量。 2、质量控制措施 1)所有的各种主要材料的品种、质量、等级、种类、构造都应符合设计要求。 2)每道工序施工结束后，必须申请监理单位检验，经检验合格后方可进行一道工序的施工。三、工程施工总进度计划 1、本项目计划用20个施工日历天完成整个工程的施工任务。 2、进度保证措施 a、三天内必须做好开工前的一切准备工作。 b、定期由公司召开现场项目经理部会议，对进度、资金、物资、设备进行高度和平衡，解决施工中存在的实际问题和矛盾。 c、每天由项目经理召开工地现场会，向业主通报施工情况，听取各方意见。 d、烟囱安装工程项目采取流水施工，在不延长总工期的情况下，增加施工时间。 e、在施工过程中，上下道工序结合必须紧密，以减少因差错而导致无谓的误工、窝工。 f、对施工现场的布置应反复比较，充分论证，保证人员施工、机械展开和物资运输的方便及安全。 g、做好施工质量、安全监督，无质量、安全事故是对确保按期完工的最大贡献。 h、视事故情况可对工程加大投入，在保证质量的前提下保证进度。 i、充分发挥本公司施工管理经验丰富的特色，以管理质量换取对工期的保证。

公司成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。 建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

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遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。 今年以来，市政府高度重视民生工程，为进一步提升环境质量，改善群众居住环境，市政府积极筹措资金，下大力气，组织对我市城区内废弃民用供热烟囱进行拆除，并将其列为蓝天行动的一项重要内容。市房产局按照市政府的要求，积极落实措施，组织对全市废弃烟囱进行了普查，严格按照工程程序进行了招标和公示。按照《沈阳市蓝天行动实施方案（2015-2017）》的部署，经过前期调查摸底，今年全市计划拆除民用供热废弃烟囱134根，其中砖结构111根，混凝土12根，铁烟囱11根，烟囱总高度4479米。拆除工程已于8月上旬正式开工，9月底完工。

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