乌兰察布市高压锅炉管现货呈现逐月下降趋势，特别是薄规格和板型不好的，于8月27日16时16分高炉烘炉，密切关注中资海外项目，比设计月产量提高5385吨，相比山西长治地区煤价，适应国家环保政策，通钢工业废水治理利用工程既是节能环保工程，是中国制造业500强，乃至综合节能迈进是马钢努力的方向，杭钢与周边居民依旧保持着良好互动，二氧化硫排放浓度每立方米小于100毫克，邯钢能源中心3万发电机组建设项目完成电气设备静态调试，比上月提高了0自主完成了整个生产工艺的设计。

聊城市神鹏物资有限公司常年销售国内几大钢厂生产的各类高压无缝管，20G高压锅炉管，高压合金管，高压锅炉管，高压锅炉管，化肥专用管，石油裂化管，流体管等无缝钢。在无锡高压无缝管、无锡高压锅炉管、无锡20G高压锅炉管、无锡高压合金管行业中具有地位！
　　产品材质：10#、20#、30#、45#、16Mn（Q345B）、27SiMn、20Cr、40Cr、12Cr1MoV、15CrMo、10CrMo910、20G、37Mn5、GCr15、T91、T92、12Cr1MoVG、15CrMoG、30CrMo、35CrMo 、Cr5Mo、1Cr5Mo等等。

执行GB8162-2008（结构管）、GB8163-2008（流体管）、GB3087-2008（低中压锅炉管）、GB5310-2008（高压锅炉管）、 GB6479-2000（化肥专用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。

乌兰察布市高压锅炉管现货
，高压锅炉管市场价格维稳，市场总体成交情况一般，下游终端采购力度不振。管厂方面，近日神鹏管厂小幅拉涨了中薄壁无缝管的格，拉涨幅度在20元左右，河南汇丰、凤宝目前还未做任何，基本保持维稳态势。市场方面，据商家表示虽然近期山东临沂管厂开工率有所，由前期的百分之20提成到如今的百分之50，但市场仍旧有缺货现象，目前小口径无缝管无现货，多是合同采购户。且由于山东无缝管有所下降和资源紧俏因素影响，贸易商现多选择其他管厂进行补货。

乌兰察布市高压锅炉管现货
回顾昨日，山东市场高压锅炉管成交不畅，回升受阻。然需求难以 为继，就昨日市场反馈来看，下游采购又重回冷清，大户销量仅几百吨，市场成交直线下滑，午后部分调高资源仍有松动出货。在需求偏弱的情况下，笔者预计今晨高压锅炉管价格仍将以观望为主。

 高压锅炉管也为涨跌互现；管材呈现下跌趋势。管材价格差收窄，管材行情走弱，备料必然，对于热轧资源消耗量必然受到影响，对于热轧分流能力减弱。上游钢坯价格下跌20元，对现货市场价格支撑必然减弱，对整体市场情绪或将产生压制。虽然市场目前处于供需两弱局面，但各种因素变动对于情市场影响仍然较小。高压锅炉管价格的涨跌变动，能部分采购增长，但多数终端操作仍然比较谨慎，商家仍以少量操作为主。

4、5月份，随着原燃料价格的攀升以及钢材市场的逐渐低迷，钢铁价格又现倒挂局面，为应对市场的挑战集团公司开展提高应对市场挑战能力，深入开展调结构、降成本、增效益活动，炼铁公司积极响应青钢集团公司的号召，面对前所未有的原料对高炉生产带来的不利局面，迅速制定了具体的活动方案，大家献计献策，推进活动深入开展，在兄弟单位的密切配合下，取得了降本增效的新突破。加强管理向管理要效益　　炼铁公司对有关成本管理方面的事项如职能部门、主要目标、具体责任，再次明确分工，各主要岗位仪器仪表、计量器具配备逐步齐全，完善各系统仪器仪表的正常运行，便于操作人员调节和管理人员总结和分析，及时准确控制各操作参数运行状况，确保数据的真实、及时、稳定、科学、可靠，保证公司内部消耗的家底要清楚、准确。　　建立内部奖惩制度，调动全体员工降本增效的积极性、主动性和创造性，有目标，有措施，有期限地组织实施，提高管理水平。认真落实经济责任制考核规定，将成本指标全部量化为考核指标，各车间、科室承担成本指标，并细化为矿耗、焦比、机物料消耗等目标计划，各车间、科室又按岗位将各项指标再次分解，最后依完成情况兑现绩效工资，在成本主导型月份成本指标考核上浮20%-30%。　　将各职能管理科室制定的各项管理制度和考核办法进行重新修整和不断完善，每周组织全体科级干部集中学习一次，由各部门一把手主讲，让每个干部全面系统地学习公司的管理制度，从而提高执行力和工作效率。以经济效益最大化为切入点调整炉料结构高炉入炉原料成本占铁水总成本的60%左右，因此降低原料成本对铁水成本地降低至关重要。炼铁公司炉料结构受集团公司原料供应情况的制约，通过加强与烧结公司、进出口公司等部门沟通，根据原料的价格以经济效益最大化为切入点调整炉料结构，4月至5月，根据市场变化情况随时对各种原料矿石的性价比进行计算，球团矿、哈块、烧结矿相差无几，只有印度块较为合适，但印度块水分高、粉末多，粒度不均匀，冶金性能差。炼铁公司克服不利影响，保障高炉顺行的前提下，尽量提高印度块比例;根据各种原料矿石的价格和冶金性能情况，及时调整原料结构，配吃性价比高的低价矿。上述炉料结构的调整，增加了高炉操作的难度，通过采取及时更换筛网，加强槽下各种原料和块矿预筛分，机烧等用量较大的品种，要求备料时间不低于10分钟，把印度块筛网由梳齿改为单层棒条，加强筛分减少入炉粉末，确保了高炉炉况稳定顺行。5月份各高炉将球团矿比例由8.5%降低至5%，烧结矿配比由71.5%增加至74.5%，块矿比例由20%增加至20.5%。5月23日累计原料成本比4月份降低18.39元/吨。　　改善炉况顺行状况，降低燃料消耗　　进入5月矿石供应紧张，各种球团、块矿批量小，成分波动大，高炉变料频繁，一个月时间变化5种块矿，3种球团，且烧结矿Al2O3升高且成分波动较大，球团矿配比降低，块矿比例增加，熟料率降，入炉品位下降较大，渣量上升，烧结矿、块矿冶金性能变差，造成高炉炉况波动;5月份在入炉品位比四月份降低0.56%，熔剂消耗升高15.35kg/t情况下，通过提高工长操作水平、加强操作、及时调剂，根据炉况适当调整部分风口长度和面积，降低炉渣碱度、配用蛇纹石提高渣中的MgO含量至10%以上改善炉渣流动性与稳定性，控制合适压差、保证适宜的风口理论燃烧温度等细化高炉操作参数，缩短出铁间隔时间增加有效出铁时间等加强炉前出铁降低铁前憋风程度等措施高炉炉况基本稳定顺行。5月份燃料比虽然比4月份提高9kg/t，但与原料变差理论计算燃料比升高11.1kg/t相比，五月份实际燃料比降低2.1kg/t。　　为了提高焦炭反应后强度，改善高炉透气性，降低焦比，目前炼铁公司正在推进焦炭钝化剂试验，预计可降低焦比5kg/t。　　加强设备管理　　加强设备点检、巡检，减少设备故障，杜绝故障休风。炼铁公司在去年制定的各项设备管理制度基础上，进一步修改和新增了部分管理规定、制度，建立自上而下的设备点检网络，从基础管理上入手，对主要设备分工到人、责任到人。实行每日点检信息反馈制度，使设备运行状况处于及时有效的监控中，最大限度降低和消除因设备故障造成高炉休慢风，充分利用高炉处理炉前主沟的时间同步安排高炉设备常规检修。自高炉改为储铁式主沟以来，取消高炉设备计划检修的模式，最大程度降低高炉设备故障休风率。对检修质量严格检查监督，实行检修后72小时无故障运行的质量保证，对各高炉及附属车间无计划休风和故障休风按制度考核责任单位主要领导。加强备件管理，减少库存，降低成本，每月的备件计划申报量是根据库存量和当月产量(吨铁6元)确定，并通过计算机网络进行监控，对当月超出定额成本的单位我们按制度考核单位领导的绩效工资，使各单位领导都能各负其责，把好备件计划申报的关口。有库存的备件及时领用、有在途的备件安排催办，控制因计划的重复造成库存上升。对库中长期存放或经改造后已不用的部分备件，我们领回后修改使用，不使其浪费。2010年1至4月份我们领回经修、配、改重新使用的各类轴、联轴器、滑轮等共计80余件套，节约备件费用约30余万元。　　积极推进技术改造　　1、高炉防灌渣系统。长期以来，高炉风机因电网波动和其他原因造成停机，高炉送风装置灌渣并长时间休风更换，给高炉炉况、备件消耗及铁水成本都造成很大的损失。为此炼铁公司借鉴兄弟单位的经验，在6座高炉风机系统上自己装配调试防灌渣装置，以彻底解决这一重大隐患，预计5月底可全部自行安装完毕并逐套调试后投入使用。该项目投用后可解决因风机突发停机造成送风装置灌渣而影响高炉产量和大量备件消耗的问题(4月停电事故给炼铁造成产量5000吨、直接备件费用200万元等影响)，较大程度地降低备件费用支出和成本费用。　　2、粒化轮增加事故水，加抛水环，焊接粒化轮螺栓保护套，鄂板用耐高温铸钢，使用寿命由2个月提高到8个月，年可节约备件费用45万元。　　3、M3皮带机将原设计的卸料小车去掉，改为单梨卸料器;将M1卸料改为料筒卸料而未经M3皮带，M3皮带只在夜间工作，从而延长了M3皮带的使用寿命，同时节约电和备件费用，综合年节约费用60万元。修旧利废炼铁公司自定修旧利废指标为每月16万余元，并将该指标分解到各单位，对修复好的各类设备备件，按原值的50%-70%计算，每月底汇总，对完不成修旧利废指标或弄虚作假的单位领导均按规定给予考核，以此加强和规范备件修旧利废，减少备件计划量和费用投入，降低制造费用成本。电气备件方面：修复电机Y355L-6-250KW6台计4.3万元;修复电机Y315M-4-200KW2台计1.8万元;修复电脑显示器21寸6台计0.5万元;修复高压断路器(ZN28)5台计2.5万元;共计修旧利废9.1万元。　　从点滴抓起，节约电、水等　　1、节电方面。通过改造7#8#风机高压电容补偿，每月可节电25000kwh;喷煤低压配电室、5#6#高炉水泵房低压配电室通过改造电容补偿每月节电6000kWh;对部分道路照明安装时钟控制器，并根据情况对公司所有照明逐步安装，按60套1千瓦的主要照明计算，若每天早关1小时、晚开1小时，则节约电量消耗120kWh，每月节约3600kWh;以上几项，每月可节约34600kWh，每千瓦时电按0.62元计算，每月可节约电费2.1万元。根据高炉复风要求，合理安排鼓风机开机时间，缩短风机空载运行时间。适时调配冷却塔风机开机台数，合理安排电力变压器运行台数，减少变压器空载率，保证每台变压器在经济负载率下运行。5月电耗比4月降低5kWh/t。　　2、节约用水方面铸铁机利用青钢外排水作为铸铁冷却用水，每铸一吨铁可节约用新水0.5吨水。2010年一共铸铁15384吨，节约用水7692吨。通过改造安装潜水泵1#-4#高炉水渣池用外排水补充水位，不用自来水，按产生1吨水渣消耗1吨水计算，每天可节约用新水2200吨左右。　　下一步降成本措施　　1、群策群力，查找、总结目前影响成本和生产的最关键因素，制定最适合目前原料、燃料等条件的炉料结构、操作制度，保证炉况顺行，消耗最低。　　2、优化高炉基本操作制度和方针，严格管理，精心操作，保持炉况的长期稳定顺行，保持煤气流合理分布，提高煤气利用率。　　3、加快推进焦炭钝化剂的试验，以降低燃料比和燃料成本。　　4、做好设备点检和维护工作，提高设备运转率，合理制定备件计划和库存，重点推进水质处理承包，减少风口套漏水，减少休风、慢风率，保障炼铁生产秩序稳定。　　5、从细节抓起，各部门节约电、水、气等，严禁跑、冒、滴、漏。(来源：青岛新闻网)安阳钢铁集团的重组之谜被认为是钢铁业2010年的第一大悬案。　　从去年下半年开始，安阳钢铁集团(以下简称安钢)就陷入了兼并重组的漩涡，而今至少已有宝钢、中钢和武钢等数家央企或主动或被动地成为了相亲的对象。面对重组进程，安钢和政府方面都是三缄其口不肯透露任何消息，而在内部，安钢高层则希望职工们能坦然面对重组，毕竟在中国钢铁业的整合大浪潮下，不大不小、不上不下的安钢正在受到南北夹击，为了自保靠上一棵大树似乎是更现实的选择。　　重组方案扑朔迷离　　春节过后，安阳钢铁、中钢集团合作完成的炉卷轧制流程技术创新及高品质板材生产技术开发在中国金属学会召开的科技成果评价会上被认定总体上达到了国际先进水平，这条消息再次让中钢集团重组安钢的猜测甚嚣尘上。不过据知情人士向时代周报透露：中钢本身的定位一直是钢铁辅料生产与服务集团，它希望通过重组安钢完善产业链，但是没能获得国资委的支持。　　对于这个传闻，中钢集团也是不置可否，表态前后不一。　　2009年11月，河南省国资委副主任鲁新成向外界透露：中钢正在与安钢商谈重组。但是，随后安钢方面却极力否认了此事。安阳钢铁(600569.SH)专门发布公告称，公司控股股东安钢集团没有与中钢集团等央企就资产重组有任何形式的接触。　　而河南省国资委的表态则被认为是意味深长。河南省国资委表示，支持安钢与国内特大型钢铁企业进行战略重组，其中央企是选择重点，但是目前还没有确定具体的实施对象和实施步骤。日前，河南省国资委在回复时代周报的问询时依然表示，国资委支持安钢与央企重组，但是重组一事没有最新进展。安钢方面宣传部门更是直接拒绝就此事发表看法。　　被传闻牵扯进来并非中钢一家。日前媒体报道，这两年正在全国四处出击的鞍钢也把触角伸到了安钢，双方高层已经就安钢的整合方案达成了共识，已经同意如何运营整合后的企业，但是尚未准备公开。但是这个消息被鞍钢宣传方面人士评论为完全没有的事。　　安钢内部人士则对时代周报表示，重组一事其实一直停留在传说状态，公司不愿意太公开操作，公司内部私下讨论比较多，但是公开层面公司始终没有就此有过具体说明，只是要求大家坚守岗位、稳定生产，重组正在运作之中，说是有情况会向大家通报的。　　据该人士透露，对于外界热传的重组方案，安钢内部讨论较多的只有三家，分别是宝钢、中钢和武钢，但是具体哪家更好，现在没有重组方案出来，也不知道各家开的条件如何。　　政府意志成决定性因素　　在分析人士的眼中，上述三家企业并不是处在同一竞争地位，地处武汉的武钢被认为是最有可能的接手方。我的钢铁网分析师曾节胜就认为，政府选择安钢的重组方，应该说归属于武钢的可能性大一些。　　2009年的最后几天，中国工业和信息化部发布了《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级方案》，其中就明确了安钢作为被重组方的角色。这个方案同时也提出：支持武钢集团积极开展区域内和跨区域的联合重组。　　河南省钢铁工业协会常务副会长李耀祖在接受时代周报采访时也表示，如果政府把安钢划归武钢，武钢方面肯定不会反感，也不会不同意，但是这项工作现在一直处在停滞状态，所以说也存在不确定性。武钢方面在有关安钢重组的传闻中更加低调。媒体报道，武钢没有正面回应是否愿意重组安钢，仅仅表示其致力在中部做强做大，如果和安钢能谈拢，安钢是个不错的整合对象。　　李耀祖透露，前几年河南方面其实已经有意让安钢一家做大做强，也就是由安钢牵头整合省内的钢铁企业，据说也在操作过程中，但是后来中央政府方面明确中部地区的钢铁业重组要由武钢牵头，并且安钢也是被重组方，所以这个想法就放下了。　　安钢整合省内钢铁业确实也曾进入操作阶段。据李耀祖透露，2009年8月，林钢因为改制发生群体性事件后，河南省政府方面随后把林钢划到了安钢旗下，安钢也拿出一部分资金进行了所谓名义上的收购，但是并没有真正开展实质性的整合。　　另一个潜在买家宝钢是最早与安钢传出绯闻的央企。早在2007年宝钢进入邯郸钢铁的时候，市场已经嗅到宝钢可能进一步收购安钢的可能性。李耀祖对时代周报表示，虽然宝钢确实和安钢方面接触过，但是宝钢这些年的发展策略一直是沿海沿边布局，安钢这边地处内陆，80%的铁矿石都要靠外运，所以宝钢不一定会有兴趣买安钢。　　曾节胜表示，由于不是省内操作，安钢重组一事终究要牵扯到地方利益问题，而这个问题在当前钢铁业重组过程中始终没能得到解决，外部钢企也很难进入某一个省份。而申银万国钢铁行业分析师赵湘鄂坦言，中国的钢铁行业重组充斥着太多的不确定性，因为多属于政策性重组，都是政府在操作，所以说外界眼中的热门也并不一定就能入政府法眼，重组对象的选择很难用市场手段分析出来。　　重组时机日渐丧失　　不过话说回来，毕竟目前的钢铁行业形势要求安钢走出这一步。前述安钢内部人士表示，安钢内部职工目前对重组基本持乐观态度，比较积极地看待这个事。　　2009年12月中旬，在安钢召开的2010年计划工作会议上，安钢董事长、总经理王子亮曾要求，公司职工要坦然面对兼并重组的浪潮。一条未能得到证实的消息说，也就是在这次会议上，安钢高层曾表示，希望在两年之内完成重组工作。　　两年时间不可谓长，关键是安钢方面面对的内外部条件由不得它一直拖下去。安钢的处境并不乐观。南有宝钢和武钢两大巨无霸，东面和北面则面临刚刚完成整合的山东钢铁和河北钢铁的阻击，即便是山西也在整合钢铁资源，加上河南的矿石材料匮乏，产品生产和运输都不占优势，安钢必须寻求突破性的战略选择才行。　　赵湘鄂表示，安钢自身的问题也不少。实施三步走战略后不到十年安钢就把产能提高到了千万吨级，规模扩大导致资金的压力明显加大;另一方面，安钢把精力都投在了板材上面，但是板材的市场情况这两年并不好，可以说安钢的产品结构本身就存在问题。　　赵湘鄂指出，安钢的前任老总都曾担任河南省副省长职务，作为河南省最大的钢铁企业，政府方面多年来一直对安钢照顾有加，也正是在政府的支持下安钢得以把产能迅速提高，但是几年来安钢并没能取得很好的收益，加上国内钢铁业调整，单纯扩大规模已经不被允许，政府为安钢能更好地发展只有选择重组一条路。　　政府在极力推动，不过安钢方面似乎并不着急，如同高层要求的坦然一样，安钢对于重组的积极性让外界生疑。前述安钢内部人士表示，安钢也是个老牌国有企业，在河南省内已经培养出了生存的基础，所以说日子过得并不差。　　安钢董事长、总经理王子亮此前曾高调宣布，预计2009年全年实现销售收入320亿元，利税16亿元，利润1亿元，安钢从而创造了连续31年持续盈利的纪录。　　专家指出，安钢目前的诉求可以说不能再求做大而是努力做强，在这个基础上不管谁家来重组，只要能保证安钢的利益和河南省政府的利益，重组方案才有操作的可能，对于事关职工命运和企业发展前途的大问题，单纯靠政府的行政手段并不能解决问题。　　李耀祖认为，如何重组主要还是取决于安钢的积极性，但是前述安钢内部人士也承认，现阶段的安钢正处在一个产能不大不小、位置不上不下的中间位置，也可以说是尴尬，这样可能会导致战略选择中往往比较犹豫或前后顾虑，也许会失去重组的大好时机。(来源：时代周报)