203*20高压锅炉管、203x20合金高压管价格共生产合格铁水227，西方世界对待中国企业投资行为的态度已悄然转变，加快淘汰落后产能和能源结构调整力度，每小时仍有14万立方米左右富余量，该工程包括7个子项180多个小项的设计内容，有利于加快我国石油天然气工业的发展步伐，我们希望把基础再夯实一点，天大石油管材半年盈利同比倒退24，为保合同按时兑现，全厂上下认真对待，薄规格带钢具有较大利润空间，认真分析影响合同兑现率的每一个环节，经过层层分析，该厂镀锌工序针对光整料较多的实际。

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铁矿石市场近期或将稳中状态

作者：聊城市神鹏物资有限公司     时间：2017.12.20
市场价格以微调为主，铁矿石普氏指数于60美元上下波动，而短期内进口矿港口现货价格下跌空间有限，多以挺价为主，整体成交量不大。国产矿市场表示随市状态，在国内高压锅炉管、市场弱势难改，及部分钢铁企业高炉开工率收缩，使得铁矿石整体需求受限，而矿价的下跌，也国内部分矿山企业以减产应对，虽然国外主要矿山企业矿石产量有所，但主流品种资源流通量依然不足，加之非主流矿资源的，综合因素分析，铁矿石市场近期或将稳中状态。

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本周山东钢厂及市场高压锅炉管、报价较上周小幅上涨，现主流钢厂工业废料含税1810-1840，统料废钢含税1650-1780，市场不含税重废1620-1730，中废1550-1590。由于假期山东各钢厂到货情况不，至今各钢厂库存量较低，钢厂涨价意愿加强，加上周四下午期盘上扬，山东成品材市场价格上涨，后有沙钢废钢调价大幅上涨，市场贸易商看涨情绪加强。综上所述，预计短期山东废钢价格震荡趋强运行。

12月23日，中钢富全矿业公司以全面推行精细化管理为抓手，以计划执行为龙头，全面推行七位一体考核机制，不断提高安全管理水平，突出解决生产经营面临的问题和薄弱环节，超额完成了生产经营计划。其中，原矿生产突破100万吨，达到100.2万吨，超过设计生产能力，提前373天实现达产。　　今年以来，中钢富全矿业认真贯彻落实集团年初工作会议精神，按照集团贾宝军总裁关于保六争十的奋斗目标和三个着力，两个加强的相关要求，贯彻中钢矿业总经理连民杰决策部署，深入开展管理提升年活动，以公司全面推行精细化管理为抓手，以计划执行为龙头，全面推行七位一体考核机制，不断提高安全管理水平，突出解决生产经营面临的问题和薄弱环节，狠抓生产组织，日夜奋战、奋力拼搏，超额完成了生产经营计划，取得了建设生产的重大突破。　　中钢矿业公司提前两个月完成全年81万吨生产计划后，又提出了完成100万吨的更高要求。广大干部员工感到任务艰巨又责任重大。在公司奋力推进各项工作的时候，集团贾宝军总裁、张涵光书记、蒋宏副总经理、中钢独立董事等领导先后莅临视察和指导，送来关心和鼓舞，给广大干部员工注入了强大的精神动力，更加明确了奋战方向。　　今年以来，该公司对主副井提升、采选、充填等20余个生产系统和岗位完成自动化控制，实现一站式矿山、一键式生产管理，建成E矿山管理系统。实施智能化矿山建设后，主井提升可每年增产40万吨，磨选处理能力提升至260吨/台。　　同时，该公司狠抓安全管理，实现连续安全生产1661天，为生产的有序推进夯实了基础。通过加快数字化智能化矿山建设，创建本质安全型矿井，提高安全水平。地下人员定位系统的使用，选矿、供电、提升、通风、排水压风等系统实现无人值守和远程控制，大面积空区、顶板破碎、易发生事故采空区的变形监控系统的推广，都有效提高了安全生产本质水平。同时，该公司大胆创新安全管理模式，成效显著。一是推行大调度职能管理。实现操检和一通过智能化系统，进行生产信息采集、汇总。二是加强班组安全建设。在车间实施值班长班组管理模式，对岗位和工种进行有机的整合，提高班组建设水平。三是推行了设备维修预检制度。使设备始终处于良好的运行或备用状态。四是充分发挥技术管理工作在安全生产中作用。五是为加强安全的日常管理，严厉打击三违现象，推行了佩戴安全检察袖标和安全检察胸牌制度，提高安监效能。六是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高全员安全意识。综合媒体报道，在钢铁行业持续低迷时期，如何在最短时间内练就一身应对寒冬的本领，化解原材料成本高企、产成品价格下跌双重挤压带来的结构性风险，超越行业平均水平这道生命线，7月16日，涟钢召开2012年下半年工作会议，要求举全公司之力，实现品种结构创效的新突破。下半年完成品种钢销量9.5万吨/月以上，创比较效益2000万元/月以上。　　通过不断推进品种质量升级，今年来，涟钢品种钢创效开始起步。DC06、DC04实现向终端客户的小批量供货;ATM机用LG600实现稳定批量接单，LG700实现稳定生产，LG960QT通过相关认证并实现稳定批量供应;LWB470A、LWB600H、LWB600批量使用合格。首批汽车面板成功下线，CSP线试轧成功大盘重宽钛带卷，客户试用效果良好。品种钢与普板的比较效益从3月份开始由负转正，且正效益正在逐步扩大。1-6月份，涟钢品种钢实现创效4903万元。　　虽然品种钢创效成果初步显现。但是，涟钢清醒认识到，与先进的板材企业相比，涟钢在市场营销、成本控制、品种研发等方面还存在较大差距。为此，涟钢周密部署，要求前方大力开拓市场，后方全力支持营销，通过主动出击稳渠道、抓订单，提质增量促销售，切实加强销研产联动，实现品种结构创效的新突破。　　下半年，涟钢将实施营销突围，全力以赴抓订单。强化渠道建设。优化市场布局，积极开发终端客户，建立目标客户关系网络;做精目标市场，做细目标品种，加快重点品种的市场推广。改进营销模式。根据市场变化调整营销政策，采取积极主动、灵活多变的营销策略，优化客户关系管理和定价模式，提升订单组织能力。创新营销体制机制，提高营销团队素质。实现服务前移，及时了解和反馈市场信息，快速响应客户需求。拓展优势市场销量，提升优势品种比例。　　而加强内部支撑体系建设，增强全公司支持销售、服务用户意识，涟钢将进一步加强订单计划与生产的衔接，确保按期交货。提高整体质量控制水平，确保品种钢质量稳定。加强物流协调，确保产品及时外发。落实八项承诺，优化售前、售中、售后全流程服务。　　在加大品种钢研发和市场开拓力度，提高品种钢成本竞争力的同时，涟钢还将抓住华菱与AM深化战略合作的契机，加快对AM技术的消化吸收，以AM技术转让带动产品开发、以产品开发推动技术升级，加强技术转让过程中的设备维护管理和全流程质量过程数据库建设，逐步形成涟钢自有的汽车板工艺技术规范、检验检测规范和质量控制规范，提升公司全流程工艺技术和质量保证能力，为品种创效以及向汽车板项目提供合格基板打好基础。

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