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课题组使用国内年工业企业数据库和1998-2015年上市公司数据库，对僵尸企业进行了研究，得出僵尸企业比例的五个行业为：钢铁（分地区统计，僵尸企业存在于各省份，在经济发展水平较高的东部和南部地区，僵尸企业比例比较低，而经济发展水平较弱的西南、西北和东北部地区僵尸企业比例较高。僵尸企业在经济发达地区虽然数量多，但是由于基数大，僵尸企业的问题并不是很严重。而经济并不发达的东北、西北、西南地区由于经济水平低，底子薄，如今又被僵尸企业所拖累，经济发展便是雪上加霜。分所有制统计，国有和集体企业中僵尸企业的比例，民营企业和港澳台及外商企业中僵尸企业的比例相近，且远低于国有和集体企业中僵尸企业的比例。分规模统计，大型企业和中型企业的僵尸企业比例，但由于基数比较小，大部分僵尸企业还是小型企业。同时，随着企业年龄的增长，僵尸企业的比例越来越高。在成立1-5年的企业中，只有约3%的企业是僵尸企业而在成立超过三十年的老企业中，约有23%的企业都是僵尸企业。地方不断输血，是僵尸企业僵而不死的主要原因报告指出，僵尸企业僵而不死的主要原因是地方不断输血，具体而言：一是地方和企业之间的政企合谋。为了政绩和维稳，地方不断给濒临的僵尸企业进行各种形式的输血，或者给非僵尸企业施加就业压力和产量扩张压力，然后再通过补贴和来维持其局面。这使得本来不是僵尸的企业变成了僵尸、已经是僵尸的企业更加难以清理。二是地方之间和国企之间的恶性竞争。

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受、钢价走强以及环保督查力度加大的影响，国内现货钢价出现小幅上涨，由于近期国内钢厂高炉开工率维持高位，铁矿石市场也有所回暖。据”我的钢铁”提供的市场报告，近一周，

2009年和2012年，辽宁方大集团实业有限公司先后改制重组方钢、萍钢，改制重组后，两家钢铁企业均从巨额亏损、濒临死亡绝境实现涅槃。尤其是近两年来面对国内钢铁行业下行的”严寒”，方大钢铁经营业绩却是逆市上行，企业竞争实力稳步，吨材盈利能力步入同行前列。方大钢铁的变化，追根溯源，在于坚持以独特企业文化塑造”三大意识”，推进了生产经营发展。
“三个有利”的责任意识方大集团打造的是”要听的话，跟走”的建企业文化，其核心价值观是”经营企业一定要对有利，对企业有利，对职工有利”。在这一价值观的引领下，企业坚守精神高地，把经营好企业作为履行社会责任的根本。依法经营，按章纳税，2013年至2015年，
特别是在行业形势严峻的情况下，方大钢铁遵循方大集团提出的”三个不减”原则：不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇，凝聚了人心，保持了一方。2015年方大特钢在岗员工人均收入较2009年改制时近翻番增长
精细的”工匠”意识精细化是方大集团文化的重要内涵，“把企业当成自己的家”鸡蛋里挑骨头”正是方大集团在生产经营实践中对精细化的诠释，并逐渐内化为员工的自主行为。以精细化为主线，方大钢铁立足采购、生产、销售、技术、技改、物流等企业生产经营的全流程，精雕细琢，精益求精，降成本，补短板，推动企业不断提质增效。深入降本。

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