顺德到咸宁物流专线，会通物流公司
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承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁运输，上海货运，长、短
途运输业务；整车、零担业务。中国物流与采购联合会3日发布
的数据显示，非制造业中间投入价格连续四个月保持环比增长
态势。各主要运输业的行业中间投入价格指数近两个月均排在
所有行业的前列，成本推动价格上升的压力有所显现，物流行
业受影响显著。
服务范围：
1、承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁运输
2、上海货运，长、短途运输业务；整车、零担业务
3、公司及家庭搬家、行李托运、钢琴托运）
4、长、大、笨、重货物运输、大型机器设备运输
5、轿车托运、商品车、越野车运输
6、仓储,包装,配送,门到门的业务
7、可以代办运输保险业务 ,木材出省证等。
8、代收货款  终端卸货  原件返回  门对门服务
9、可与贵公司签订协议，为方便客户，运费结算有以下方法（
现付2、到付3、回单付4、月结）
四大优势：
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货
在全国走
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持
紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
联系人：揭先生
监督电话:0757-23615212

公用品、家具以及机器设备、植物种子等的货运运输、仓储理
货、包装加工。
通过整合货运资源，分别与其它专线货运公司建立了长期的合
作关系，在广州、海口、三 亚、福 州、有我们的分公司，我
们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送到全国各地，为新
老客户提供安全、迅捷、周到的服务。
联系人：揭先生
监督电话:0757-23615212【18029284959】
货运发展目标：
实施现代科学货运发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
货运企业宗旨：
义务为根铸货运名牌，以人为本创行业一流。
货运公司使命：
联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国货
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议
，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户
，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货
物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由操作部门具
体操作，由客户服务部全程跟进。
建有司机档案，可随时提供货运司机的有效证件、复印件及联
系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视
客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服
务。
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时
、节省、高效的服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、
信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事
宜， 24 小时服务
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、
单独出保单。
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基于知识管理的现代货运
1.货运管理的发展阶段
货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段
、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多
数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业
提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独
立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在
传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经
济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还
包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在
内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系
、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过
程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，
实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、
业务流程电子化。

不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥
自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识
共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转
向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、货运企业知识管理功效
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，
充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开
拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来
以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。 1.缩短货运时
间，优化货运方案
货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的
限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很
大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、
客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或
从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户
反应和科学决策。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够
增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的货运企业通
过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避
免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培
训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业
便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从
而加快知识的商品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，
货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强
对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客
户个性化需求作出快速反应。而货运知识管理则在此基础上，
通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性
化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段
虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共
享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟
通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积
累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识
，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.优化资源，提高服务水平
传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企
业均存在组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题
。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要
对现有货运企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将
散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连
接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，扩
大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务
水平。
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