长沙印刷，长沙印刷厂，长沙画册印刷，长沙包装印刷，长沙期刊杂志印刷，长沙精装书印刷。
2012年是保守印刷企业面向国家印刷数字化、数字印刷绿色印刷十二五目标，从激进加工向产品制造与产品链增值转型的关键之年，激进印刷企业在国家文化大发展的推动下，做强做优中理清发展思路、夯实技术基础的转折之年。尽管需要面对全球经济发展不景气、国内企业运营利息不时上涨等诸多不利因素的影响，但今天数字化全媒体体验与互动的新需求给激进印刷企业带来了新的机遇，只要紧紧围绕数字化坚定不移地推进企业转型，用科学发明差异化核心竞争力，推动机制与发展模式的改革与变革，就能获得领先市场与行业的契机。

拓展数字印刷的需求，可以清晰地发现，纵观近5年全球印刷工业的发展。印刷市场、设备构成、技术工艺、作业方法以及营销手段都聚焦在数字化这个焦点上，处于行业领先地位的印刷企业都在积极主动、继续不时地采用专业导向、数字再造和管理增值的方式推进企业从激进印刷向印刷数字化转型。

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    我们是长沙最过得硬的印刷企业，最值得相信的企业。我们也是长沙最大的印刷企业，具有先进的设备，是很多大型品牌的供应商。长沙印刷我们最好！

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认为激进印刷企业向印刷数字化转型的需求主要集中在以下3个层面：印刷数字化转型、印刷数字化与数字印刷的集成转型，笔者经多年行业研究分析后。以及全媒体数字化转型。

激进印刷企业的印刷数字化转型已历经了10余年的发展，其中。全球发达国家的激进印刷企业早在2005年前后已经基本实现了转型，并转入印刷数字化与数字印刷的集成转型或全媒体数字化转型。再看国内，少数技术领先的印刷企业已率先展开全媒体数字化转型，如雅昌企业（集团）有限公司；一些技术先进的激进印刷企业正在着手进行印刷数字化与数字印刷的集成转型，如中华商务联合印刷有限公司；很多激进印刷企业也在一边加快印刷数字化转型步伐，一边思考跨越式地推动印刷数字化与数字印刷的集成转型，如杭州日报报业集团盛元印务有限公司。

1.向印刷数字化与数字印刷集成转型2010年后。从而迫使激进印刷企业依托所完成的印刷数字化，通过嵌入或扩展数字印刷设备来解决印刷产品个性化以及内容与功能集成化不足的瓶颈问题，进而引发了激进印刷企业引进数字印刷设备的热情和动力，推动了激进印刷企业新一轮的印刷数字化与数字印刷集成转型的速度，这也将是未来10年激进印刷企业无法回避、关乎其生死存亡的转型。

相比单独应用数字印刷制造印刷产品的转型来说，这种由印刷市场及其产品需求所导引的激进印刷企业向印刷数字化与数字印刷的集成转型。其目标更明确、突破点更清晰、解决方案更全面，而且重点聚集在印刷数字化与数字印刷的集成这个节点之上，一种应用数字印刷设备进行印刷制程再造以及产品工艺完善的过程。不只充分解决了激进印刷个性化缺乏、内容与功能集成缺乏的产品创新的难题，而且全面发挥了数字印刷设备服务于数码打样与样书制作等激进印刷流程优势，提升了设备综合应用率，降低了印刷生产本钱，从而使数字印刷真正成为激进印刷企业拓展市场、优化制程、精细服务的必要手段，加快了激进印刷企业不时主动地增加数字印刷设备的步伐。

2.向全媒体数字化转型为文化产业或内容服务业最重要的转型，国家将激进印刷和现代网络新媒体、移动多媒体作为国家文化大发展重点支持的发展领域的背景下。也是未来激进印刷企业实现自我构建全媒体产品链，还是被整合为全媒体产业链中的一个环节而失去主动性的重要择决。但对于国内绝大多数传统印刷企业来说，这种转型还很遥远，还有漫长的征程需要跋涉，还需要更多的时间去学习和理解。

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集成数字印刷的技术途径激进印刷企业在技术环境的数字化、市场需求的多元化、服务目标的产品化的发展背景下。而对个性、创意、智能、精致的高附加值新产品的需求快速扩展，因而集成数字印刷技术激进印刷企业承袭激进印刷技术精华，实现印刷产品创新的最有效途径。

激进印刷企业需要遵循预先规划是前提、数字印前是龙头、激进数字集成是保证原则，笔者认为。从产品链和市场拓展两个方向展开。

3.基于印刷企业产品链的数字印刷集成，引进或集成数字印刷机，对于基于所拥有的产品链来集成数字印刷的激进印刷企业。要注意以下几点。

发现企业目标和用户需求的不同、理解与控制方法上的差别，首先要从剖析现有产品设计、印刷制程、品质缺陷以及服务缺乏着手。归纳出所要集成的数字印刷设备和技术能够突破哪些技术瓶颈，解决哪些产品制造的短板，补充现有设备与软件的哪些缺乏，改变产品制造中的哪些工艺方法。

要比较各种数字印刷技术在成像机制、产能效率、数据兼容、过程控制、品质稳定性、耗材本钱、维护可靠性以及作业难度上的优势与劣势。

使新增数字印刷设备既能够与激进印刷集成应用，要解决数字印刷设备与软件嵌入激进印刷工艺流程、过程控制和作业方法的匹配方式。又能够相对独立形成新产品拓展的体系。

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要实现创新产品链和产品创新的途径，充分展示数字印刷与激进印刷集成的新优势与新特点，推动产品设计人员创意的实现。

具体问题具体分析。还有一点必需引起重视的要根据印刷企业主要业务的不同。

如出版物、商业目录印刷等为主的激进印刷企业而言，如对于以折页产品。引进购置数字印刷设备及软件时，要特别注意考察以下几点：数字印刷机的质量水平、继续生产能力和使用成本；数字印刷机作为数码打样输出设备的可行性以及产品适应范围；激进印刷所采用的数据与数字印刷机采用数据间的兼容性及其数据偏差对产品质量的影响；激进印刷数字化生产流程，特别是色彩管理与数字印刷机之间相互转换的可行性与精度；开本、折页、资料的适印性；形成差异化优势的可能性以及供应商的评价。

数字印刷设备的购置与软件的添加需要特别考虑：不同成像机制（静电成像+色粉、静电成像+液体油墨、喷墨）数字印刷机的色彩再现能力和印刷质量；对承印材料的印刷适性以及印刷稳定性；与激进印刷生产流程与色彩管理的兼容性；折页方式以及正反面套准精度。而对于以艺术品复制、影像印刷为主的激进印刷企业来说。

购买数字印刷机及软件时要注重这几个要素：对专色、特别是高饱和度、高亮度色彩的再现能力；印刷幅面及承印材料的利用率；承印资料的适印性以及资料损耗；与激进印刷工艺及其印后加工方法的配合度。对于以包装、个性化文化产品以及礼品印刷为主的激进印刷企业。

4.基于市场拓展的数字印刷集成，添置数字印刷机则要着重考虑以下几个要素。对于以拓展市场为目标的激进印刷企业而言。

重点过去端用户迫切需要解决的产品需求和潜在需求着手，要从提升印刷企业的产品竞争力、增值服务模式以及增加激进印刷的业务量着眼。分析归纳新产品的共性特征和制程难点，比较新产品在市场中其竞争对手的优势与不足，思索自己能够为新市场、新产品和新需求提供最可行服务的能力与不足。

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以产品制造为导向来制定典型目标样本的技术规范和要求。要针对市场、产品、竞争对手以及自身能力。

筛选适合市场和产品需求的数字印刷机，要通过测试分析和典型目标样本的试制来发现目标设备的优点与短处。考虑不同数字印刷机的合理配置以及引进周期和预期目标。

要考虑用所引进数字印刷机弥补激进印刷机及其制程中短板的可行性与方法。

对于保守书刊印刷企业而言，具体来说。数字印刷机引进的首要目标是瞄准出版社数字出版微小批量再版绝版图书的印制、样书印制以及个性化收藏图书的印制；其次，还应注意配合数字出版以及出版社的新图书品种来研发印制工艺及其印制流程控制方法；再次，要注重用数字印刷机服务激进图书印制流程，将其作为数码打样输出设备使用，提升作业效率，降低打样成本。因此，要重点关注数字印刷机的产能、可靠性、质量稳定性、易用性、印刷幅面、资料综合利用率以及终端用户品牌认知度。

数字印刷机引进的首要目标是面向国内高端产品，对于商业印刷企业而言。特别是国际品牌产品的市场营销需求，与其电子商务平台配合，构建服务高端客户的定制商业宣传产品的印制流程和技术工艺；其次，要筛选和分析高端客户的商业印刷需求，依托数字印刷机特性研发高附加值的数字印刷商业产品，推动市场的占有率和产品利润率。因此，需要特别关注数字印刷机的专色、资料类型、细节表达、批量色彩一致性以及与多种印后加工的适配性。

数字印刷机引进的首要目标是可变数据印刷的可靠性、与激进预印表面的适配性以及印刷速度；其次是个性化账单植入广告的印制工艺研发；再次，对于直邮票据印刷企业而言。要注意满足物联网识别信息的生成与印制需要。因此，需要特别关注数字印刷机成像装置的耐用性和维护成本，同时注意数据传输与兼容的可靠性以及软件与激进印刷数字化流程软件的兼容性。

引进数字印刷设备来实现自身的转型与升级，激进印刷企业通过集成数字印刷技术。从久远来看必是大势所趋。激进印刷企业只有主动反击，才干坚持活力、长盛不衰。