??工业4.0，不仅仅意味着技术的转变、意味着生产过程的转变，同时也意味着整个管理和组织结构的调整。我们必须放弃这种孤岛式的想法，而要为变革做好准备。就像我们所说，要在产品设计以及生产规划方面都做好准备。我们认为任何一个公司或者一个任何国家单打独斗都不可能改变全球的制造企业，这就需要我们大家要进行协作。在各个企业、各个学科、各个行业都要来进行合作。西门子会愿意和像库卡机器人这样的公司进行更多的合作，同时也愿意和机床企业进行合作，一起来推动这样新的概念。我们要在全公司的企业范围之内进行更多的研究工作，这也需要和更多的研究机构、大学进行合作。比如说西门子每年有40亿左右的研发费用，其中有50%都是投入到了软件当中的。我们有数以十万计的工程师和研究人员在帮助做软件方面的开发，所以西门子想把虚拟世界和现实世界实现完美的结合。

??西门子在今年建立了一个全球的风险投资的基金，叫做未来工业基金，这是一个一亿美金的基金。这个基金的目的就是要支持创业公司，其实讲到合作的时候不仅仅是大公司，创业公司之间也要进行非常好的创作，是传统与现代的一种合作。另外我们还要实现更多的有技能的人员，也就是说让他们能够更好的来使用这种全集成化的自动化系统。如果你只能看到库存少了，然后拿起电话给供应商打电话，如果你只会这一点的话可能很快丢掉工作了。你必须不断学习、去了解如何创造新的过程，当然在将来工厂并不会是没有人的，因为人是非常有创造性的，能够创造产品和创造整个生产的过程。但是如果你的贡献就只是做一个算术的话，将来你的工作可能会受到来自于芯片的竞争，所以要加强员工的培训，要不断的对他们进行培训、培训、再培训。而且要让他们不断的进行学习，这对于每一个人的职业生涯来说都是非常重要的。比如说你看这张胶片的时候，你看不出谁是学习者，谁是老师，谁是学生，也许白头发的人就是一个学生呢，因为在未来技术的发展当中是要要求不断来学习的，通过数字化这一切都会发生改变。而这个改变将会影响到所有的人，包括工厂的工人，也包括工厂的CEO。

??我还想再次强调，没有任何一个工厂是没有人来运行的，人是非常重要的。要需要有人才能参与到各个过程当中，要让人才来使用这些软件，而且要让人才教会机器来运转。只有这样的机器才会按照人的想法进行运转，这样的话制造才会更快、更加高效，才能够使用到更好的资源，这是制造系统应该去遵循的原则。

??这一切听起来都非常具有挑战性，但是在这里我想向大家做出一个承诺，作为我们的全球以及中国的客户来说，在各位迈向工业4.0的路途之中，我们西门子会一如既往的和大家走在一起，我们支持中国所有的工厂实现自己制造设施的升级换代，能够提高他们在全球范围内的竞争力。