近年来，随着单头电热管行业发展速度的放缓，很多单头电热管企业开始逐步摈弃了过去那种走一步看一步的经营方法，行业整体环境的变化，让身处其中的单头电热管企业如履薄冰。凡事预则立不预则废，因此在这种环境中，制定单头电热管企业的整体规划就成单头电热管企业首先需要解决的问题，很多单头电热管企业也是这样做的。

　　所谓规划落地就是将单头电热管企业规划所制订的战略、策略、方法、措施在实际工作中真正有效地实施，进而完成单头电热管企业的各项目标。规划只有落地转化为能力，单头电热管企业的目标才能实现，所制订的规划才真正有意义。

　　但是，在实际操作中，很多单头电热管企业花费了大量精力和金钱所制定的单头电热管企业规划却遇到“不接地气”窘境，难以在单头电热管企业中执行到位，如何让规划落地成了单头电热管企业所面临的难题。

　　很多人给出的答案是单头电热管企业员工的执行力不强。其实不然，单头电热管企业规划悬在空中，而中层所制订的部门规划没有有效承接公司规划，或在部门内未与员工达成有效共识，同时缺乏有效方法促使部门规划在本部门落地。这成为目前大多数单头电热管企业的规划不能有效落地的主因。单头电热管企业中层成为单头电热管企业规划落地的关键环节。

　　很显然，有了规划之后，并非只要交给下属去做，规划落地就成了自然而然的事。规划落地有时比制订规划更加复杂，难度更大，因为它需要中层统一部门内所有员工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改变有的员工长期形成的固有行为。因此单头电热管企业的中层管理者们必须认识到规划落地的重要性和复杂性，必须认真对待如何将规划落地这一重大命题。

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