广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书制作/预算造价、电子标代做上传协助等服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

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　　服务优势与企业实力

　　六九咨询执业齐全、服务内容完善，不仅能够地为委托方提供各项咨询服务工作，而且经过十余年的发展历练，已经在人才、技术、管理、经验等方面得到长足发展，具备了完成各类咨询服务的综合实力和技术框架，能够有效整合各公司技术、人才和资源优势形成完整的咨询业务链，为委托方提供综合、、多领域的系统化咨询服务。

　　四、丰富的执业经验

　　经过资源整合，峰和无限致力于在全国范围内承担建设工程造价咨询、建设工程项目管理、审核概（预）算和竣工结（决）算编制与审核、经济纠纷工程造价、标底及投标报价编制与审核、招投标代理、资产、房地产价格、土地、财务管理与审计、税务代理、投资咨询、管理咨询、商务咨询、企业策划、形象策划、文化艺术交流等各项咨询服务。

　　六九咨询精英荟萃，全体员工以深厚的阅历、丰富的行业经验、良好的职业操守和持续的求实创新精神与六九咨询，历经十几年的积淀形成了和谐、健康的文化氛围，集团全体人员依托彼此信任、相互支持、协同合作的团队精神；以“感恩、诚信、责任”为集团价值观；以“为社会创造财富、为企业创造资本、为员工创造机遇”的集团理念，六九咨询自信而稳健的朝着既定的目标前行。六九咨询

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　　产品类

　　土地建筑标书、通用设备标书、设备标书、文物陈列品标书、图书和档案标书、家私家电标书、纺织原料、毛坯及被服标书、纸、纸制品及印刷品标书、办公用品及耗材标书、建筑建材标书、医药品标书、农林牧渔业产品标书、电力燃气蒸汽和水标书、食品、饮料和标书、炼焦炼油产品标书、基础化学品标书、橡胶、塑料、玻璃和陶瓷制品标书、无形资产标书

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　　工程类

　　路桥工程标书、环保工程标书、水利工程标书、园林绿化工程标书、给排水工程标书、电气工程标书、机械设备安装工程标书、矿山工程标书、架线与管道工程标书、通风与空调工程标书、消防工程标书、净化工程标书、电子信息通讯工程标书、建筑结构工程标书、施工技术工程标书、建筑设计工程标书、装配式建筑工程标书、PPP项目标书

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　　移动通信工程标书、联通通信工程标书、铁塔通信工程标书、电信通信工程标书

　　电子标类

　　各地电子标标书、新点软件电子标标书、中石化电子标标书、中石油电子标标书、国家电网电子标标书、南方电网电子标标书

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　　预算定额中规定的人工消耗量指标，以工日为单位表示，包括基本用工、超运距用工、辅助用工和人工幅度差等内容。其中，基本用工是指完成定额计量单位分项工程的各工序所需的主要用工量，超运距用工是指编制预算定额时考虑的场内运距超过劳动定额考虑的相应运距所需要增加的用工量，辅助用工是指在施工过程中对材料进行加工整理所需的用工量，这三种用工量按国家建设行政主管部门制订的劳动定额的有关规定计算确定。人工幅度差是指在编制预算定额时加算的、劳动定额中没有包括的、在实际施工过程中必然发生的零星用工量，这部分用工量按项用工量之和的一定百分比计算确定。大理水产养殖标书制作-编写代做预算企业

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　　投标保函

　　投标保函是由投标人申请银行开立的保证函，保证投标人在中标人确定之前不得撤销投标，在中标后应当按照招标文件和投标文件与招标人签订合同。如果投标人违反规定，开立保证函的银行将根据招标人的通知，支付银行保函中规定数额的资金给招标人。

　　投标与履约的区别

　　1.提交主体：投标由所有投标人提交;履约仅由中标人提交。

　　2.的期限：投标应在招标文件规定的投标期限内提交，一般在投标同时提交;履约应在签定正式前提交;投标返还时间为签定施工合同或提供履约保证时的第28天;履约返还时间为工程经验收合格之日或合同约定时间。

　　3.后果：没有按照招标文件提交投标或所提供的投标有瑕疵的，按废标处理;提交投标但违反下述方投标的两种情况之一，没收投标;没有按招标文件要求提交履约的，将失去订立合同的资格，并没收投标。提交履约方不履行合同，接受方可按合同约定没收，并不以此为限;接受方不履行合同，须向提交方双倍返还履约，并不以此为限。

　　4.目的：投标的目的有二：其一，投标人在有效期内不能撤回其投标文件;一旦中标，必须在规定期限内提交履约或签署合同。履约的目的保证完全履行合同，主要要保证按合同约定的质量和工期条款履行合同。

　　是指在招标投标中招标人为保证投标人不得撤销投标文件、中标后不得无正当理由不与招标人订立合同等，要求投标人在提交投标文件时一并提交的一般由银行出具的书面。

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　　代写标书、代写商业文案、代做商业策划、代做招标/投标文件、代写商业计划书、可行性研究报告、项目报告、营销策划方案等 我们竭诚为各类企业、机构及个人提供文案创意、策划及其它商业服务。本公司有着强大的行销策划能力和丰富的写作经验。自成立以来，秉承、严谨、客观的工作，努力挖掘文案诉求中的市场价值，致力于以塑造、推广为核心策划，打造全新的文案诉求理论。其中包括招标文件、投标文件、项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、企业章程、企业系统管理策划案、新员工培训策划案、市场推广策划案、新产品推广策划案、新产品说明书、商业策划案、技术报告等。涉及房地产、餐饮、零售、教育、保洁、物流、装饰、广告、服装、电器、家居、建筑、建材、医药、、培训、养殖等多个行业。目前，我公司已经为众多客户提供了策划、文案创意及其它服务，并得到了客户及行业的一致好评。 商业计划书的定义: 商业计划书是一份描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

　　商业计划书是企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具 体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是 企业的行动纲领和执行方案。

　　商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和要求的书面材料。

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