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电缆剪代工生产已经不是一个新鲜的话题，但是随着行业自主品牌的发展，品牌之间竞争变得越来越激烈。虽然贴牌有一定的优势，但是利润不高也是企业经营的一个缺陷。由于受到自主品牌在技术上不断提升，突显自有品牌的特色，代工企业在行业优势不断被削弱。

有些电缆剪代工生产企业签署了战略合作协议，以互信为合作基础，以提高提高效率与共同发展为根本目标和利益，代工企业充分发挥各自的企业的优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。
整合模式的生产，能充分发挥自身企业的优势，互补不足。渠道拓展还是各自品牌自己的把控中，这种创新合作模式值得鼓励，但是在后期发展维护上也是非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。

利用此种模式发展的代工企业，将进一步提升电缆剪企业集中度，更好地去管理企业之间的运营以及产品的质量度。同时，有资本实力的电缆剪企业未来，将通过兼并重组方式来实现合作。
未来代工企业将有可能实行强强联手，代工企业间实现合作。首要是企业急需要扩张，其次自家生产产品比较单一，希望通过合作来开阔产品种类。

在电缆剪行业洗牌转型的过程中，电缆剪企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入电缆剪行业，资源整合已经成为各大电缆剪工具企业突破行业瓶颈的首要任务。

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