珠海做工程预算评估 图纸决算 多年经验

项目决策阶段是整个项目成本管理的，决策结果直接影响项目成本决策阶段，这个阶段的投资本身并不大，一般只占总投资的0.5-3%。然而，决策阶段对项目成本的影响可以达到80%以上。因此，在项目决策阶段，应做好项目成本的管理和控制，采用科学的估算方法，进行合理的投资估算。只有保证整个估算方法的安全性和可靠性，在决策阶段加强工程造价的深度，才能最终将工程预算控制在可控范围内，也就是说，从源头上避免超预算、超概算、超估算的现象。
我国工程造价管理起步较晚，管理模式还存在一些问题。此外，整个项目周期长，影响因素多，动态工程造价管理不能有效控制工程造价。工程造价与实际价格相差甚远的情况时有发生，个别工程造价管理人员无法做到质量、进度、安全同步管理造价，这是导致工程造价管理水平低下的主要原因之一。目前，我国工程造价动态管理主要存在以下问题。
实施工程造价动态管理的原因是为了限度地提高建设项目的效益，消除全生命周期各种影响因素对整个施工过程造价的影响。结合工程造价的主要控制点，对工程造价进行预警和动态管理，不仅可以节约工程造价，还可以降低企业的资金风险，促进整个施工企业向良性方向发展。具体来说，建设工程造价动态管理的必要性有以下几个方面:

，工程造价编制过程中，没有动态调整。工程造价的编制往往是在工程开工前，实际施工与预算编制有很大的差异，其中经常发生许多信息变化，如材料机械价格波动、合同变更、工程变更、工程索赔等问题。然而，一些造价人员在造价管理中没有及时掌握这些信息，忽视了索赔和变更对工程造价的影响，不能如实反映工程造价，不利于工程造价控制的发展。
二是工程造价动态管理体系不完善。一些施工企业为了节约成本，往往使用兼职成本人员进行成本管理，缺乏专门的成本管理部门进行管理，从而无法对工程成本进行动态管理，无法及时对工程成本进行评估和控制。这种不完善的管理模式不利于整个工程造价的动态控制。
第三，我国工程造价定额计价缺乏现实意义。国内编制的工程造价软件大多由广联达和太古软件编制，基于国家定额数据库进行管理。但与实际施工工艺相比，定额中使用的施工工艺更新缓慢，不定期出现没有合适的定额来计算实际工程的情况。定额基价也是往年的数据，所以编制的工程造价必然会影响项目经理的判断。
在设计阶段，工程造价的管理和控制应做到以下几点:首先，设计人员在开展工作时应综合考虑影响工程造价的因素，在尽可能满足业主和国家相关设计规范要求的前提下，设计出成本更低、工期更短的设计方案，必要时与建设单位共同优化整个施工方案，寻求控制工程造价的途径。二是检查整个工程造价方案的合理性是否有疏忽。工程设计的合理性直接决定了后期的设计变更，不仅给设计人员带来工作负担，也直接影响到施工方的成本。一旦发生设计变更，可能会超出施工图预算，给整个项目带来财务风险。因此，有必要在设计阶段对方案进行系统的检查，做好工程造价管理。
珠海有多年的工程预决算编制经验。
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