长春做工程预算公司 造价汇总 资深团队

长春是工程预算公司成本汇总的资深团队。
在我国，长期存在的预决算超概算、预决算超预算、预决算超概算三超现象，严重困扰着建设项目的投资效益管理。随着社会主义市场经济的逐步建立和发展，工程造价管理出现了一些新情况、新问题。如何采取有效措施，尽快将工程造价管理纳入规范化、系统化、法制化的轨道，已成为一项紧迫的任务。
施工阶段“三超”的控制措施。
1.重视施工合同的签订:确定施工合同中的经济合同条款是现阶段成本管理的关键，主要包括三个方面:正确选择施工合同类型，明确工程造价计价条款，认真审核施工合同。
2.加强材料设备价格管理:人工、材料、施工机械设备价格是工程计价的依据。在工程计价中，应根据工程所在地区的材料来源和当地的技术经济条件，确定人工的日单价、材料的单价和施工机械机组的单价作为计价的基本依据。
对此，要积极加强工程材料价格信息的收集、整理和分析；材料调查应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格。
主要材料招标在工程招标的同时进行，选用优质低价材料。通过调查和信息发布，不断积累和分析相关数据，掌握物资市场的变化规律。
3.严格控制工程变更和:必须做好招标管理工作，将施工招标投标价格明确控制在批准的设计预算内；加强合同管理，充分发挥中标价格对结算价格的约束作用；建立严格的设计变更和审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“工作后变更，工作后再计算”的现象。

决算阶段“三超”的控制措施。
1.收集竣工结算资料:工程竣工后，竣工结算审核是工程造价控制的最后一个环节。为了做好工程建设过程中各方面结算资料的收集和整理工作，主要是工程计量、计价依据、、会议纪要等结算资料。，实施审计的依据完善，竣工结算审计的条件完善。
2.对竣工结算价款进行合理的风险承担:在结算中，按照国际惯例，采用价值调整公式，对竣工结算价款进行合理的风险分担。也就是说，合同条款中要写明双方约定的调整因素，哪些种类的价格可以波动，可以调整到什么程度。
一般来说，工程造价的控制涉及到工程建设的许多方面，与工程建设全过程的每一个环节都息息相关。控制工程造价不仅是领导和工程师的责任，也是工程建设中每个参与者的责任。
这对提高造价人员的素质，提高技术经济分析和论证能力，提高设计产品的经济效益，增强企业的市场竞争力具有重要的现实意义。
设计阶段设计概算的与控制:根据类似工程的单位成本和本工程的特点，编制初步设计概算，分解方案概算，编制分部工程(或分部工程)投资控制指标。
设计方案成本估算的可行性比较和风险分析比较:顾问参与初步设计的总体方案方案和单项设计方案的评估。通过不同设计方案成本估算的可行性比较和风险分析比较，在满足设计要求和投资控制的前提下，根据相关规定对设计单位提供的设计预算进行审核，选择合理的方案。[随机标题]
根据概算审核提出优化方案:概算审核完成后，对上述概算费用提出优化方案，并与委托方和设计单位讨论实施优化方案。
进行成本估算，确保估算金额在委托方的估算成本范围内:我公司承诺，如果估算成本仍不符合委托方的项目成本控制目标，将重复上述工作，直至修改后的设计图纸的估算成本控制在投资估算范围内。
长春是工程预算公司成本汇总的资深团队。
如果有施工图预算。
我公司将根据:施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位计价表、建设工程预算定额、拟定的施工组织设计或施工方案、费用定额及收费依据、地区预算人、材、机价格、工程量计算规则及其他相关资料进行。
首先根据单位工程施工图，计算各分项工程的工程量，然后从预算定额中找出各分项工程对应的固定单价，将各分项工程量乘以其对应的固定单价，乘积即为各分项的价值；然后累加每个分项工程的价值，即得到每个单位工程的固定直接成本；然后根据地区收费标准计算间接成本、利润、税金等费用；汇总所有费用后，就可以得到单位施工图的预算成本，汇总出每个单位的工程成本，也就是每个单项工程的成本。
施工图预算审核程序步骤:熟悉施工图，了解现场情况和施工组织设计资料，熟悉预算定额，列出工程项目，计算工程量，应用定额(计算单价，编制补充单价)，计算直接成本，分析数量，计算单位工程预算成本，复核，编制预算成本，复核，编制预算审核说明，并装订签字盖章。
完成委托方交办的其他造价咨询工作，咨询方应及时完成委托方在设计阶段交办的其他造价咨询工作。