重庆做工程预算费率 工程概算 实力公司
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      招投标阶段造价管理是工程项目施工及结算阶段造价管理的前提和基础，并且是实现工程项目设计阶段概、预算管理的目的，因此对建筑项目工程招标阶段造价进行管理具有重要作用。工程招标阶段的造价管理是为工程设计提供合理、准确的项目工程预算，以便确定投资规模，合理安排资金，并确保预算不超概算，并且是工程施工阶段工程造价管理的依据。因此如何对工程项目招投标阶段的造价进行有效管理，关系着整个工程项目的建设周期的缩短，工程质量的提高，建设资金的节约及投资效益的提高。
      工程造价是建设企业对已完工项目，进行总核算过程，也是一个建设项目完工后结转固定资产的基础；而工程预算是一个建设项目根据施工图、按预算定额、取费标准等，一般情况下，是在开工前，施工企业做的。2、作用不同

      造价工程师在工程项目中要对总监负责，从而做好投资工作的预算，在防止工程预算超概算，决算超预算以及概算超估算等方面具有不可替代的作用。造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的负责人和重要的组织者，具有支付工程进度款审核权、工程计量审核权以及工程造价的审批权，造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理的工作中，审核投资估算或负责编制、施工图预算与设计概算，以及工程项目的招投标、设计与施工以及结算等各阶段的投资控制的工作。



      工程造价都包括哪些？工程造价包括了概算、预算、结算、决算。预算只是工程造价的一个分部。概算是编制预算以前，对设计图纸上体现的不精确的数据做一个粗略的计算，确定大概的投资总价，误差较大，适用于项目建议书和可行性研究阶段，为招标投标的标底做一个参考，一般是设计企业或者建设企业编制。
      解析：本题考查动态控制在投资控制中的应用。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
      按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算;二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
      编制内容不同。概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如、征地、生产职工培训费用等）。
      做财务预算前准备事项，财务预算的编制程序
      编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。实际地评估预算通常是一个比较明智的方法，能有效改善财务人士经常对收入估计过高，对支出估计过低的做法。
      财务预算表的编制

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      其公式可表示如下:
      资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数
      所有者权益期末数=期初余额+预算期代做数
      (包括预算期实现的净利润)-预算期分红数
      我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据，予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。
      财务管理正向数字化、智能化迈进，预算管理成为新时代企业管理升级的一个有效工具，覆盖从预算的目标分解、编制、审批、执行、控制、调整、考核、分析、绩效考核等各个领域。其中，预算编制上承目标下达、分解，下接预算的执行、审批，可以说是预算闭环管理中非常重要的一部分。
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