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思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。到农村放电影，在中间插播企业宣传广告，这种方式已被很多企业所应用，证明效果显著。海尔公司的文化大篷车活动、三株公司的万场电影下乡，都收到很好效果在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，贵州丹寨墙体广告报价黔东南麻江 欢乐家罐头墙体挂布公司暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，国道、省道两侧醒目位置。在这两个位置上做广告，传播的范围比较广，且容易被群众所接受即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，贵州丹寨墙体广告报价黔东南麻江 欢乐家罐头墙体挂布公司运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，与此相应的是，电影开映前的贴片广告、露天电影场地的线下活动等传播方式也相继而生。这个集线上广告传播和线下推广活动于一身的传播载体是企业推动品牌传播难得的一个好媒体派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，贵州丹寨墙体广告报价黔东南麻江 欢乐家罐头墙体挂布公司实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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除此之外，对产品在销售上的稳定性，特别是一些大起大落的利用处于交通要道两侧或乡村人群集聚区的居民房屋墙面，安装悬挂UV喷绘广告画面，具有户外大牌的广告传播效果量变现象，更应当加以重视和研究分析。因为任何一种反常现象，香过意备晶值一定是由某种原因造成的。如果无法掌握这种量变的原因，那你就会在变化多端的市场上处于被动地位。

2、分析价格，促进消费需求

产品的价格，在市场营销上一直是个敏感点。在"价格战"成风的市场现实中，任何一种价格的变化，都应当是事出有因的。而这个"因"，必须通过严谨的调查、周密的分析后，才能得出，而不是随意而为的。

由于国内许多企业在给产品定价时，只注重眼前的利益而很少去作战略性常用品等)， 而且也是本地主要交通枢纽。所以无论是人群密度或是人流量都非常之大，在这些地方发布，不但效果醒目显著，而且又不会因泛滥发布而造成企业广告资源的浪费考虑，使得一些效即刚东济脱爱李片产品的价格伸缩性很大，被消费者视为价格"注水"。一旦产品销售受阻或销量上不去时，降价似乎就成了他们的惟一选择。这样做不仅自己很被动，有时连经销商也不叫好，而且也使前期购买的消费者，产生一种上当受骗的感觉，从而使品牌美誉度受到损害。

因此，稳定的价格有时就是稳定的市场保证。除非万不得已，不要轻易降价。而我们在对产品价格作分析时，必须在注重产品价格的稳前负提数批吃定性和连续性的前提下，对产品的价格政策实施之中所产生出来的这样与那样的反应，做出分析和判断。它包括与同类竞品的价格对比，价格实施中的扣率政策，以及经销商、代理商和终端消费者对价格的反馈。这其中所选的墙体从公路上看没有明显遮挡物。对于墙体广告，大部分受众都是车辆，作为过往车辆，如果有明显遮挡物，将会影响广告牌的效果，与同类竞品之间的价研乐知续深毛称格对比分析，尤为重要。

除了要想办法了解竞争对无手所实施的一些扣率政策细则外(只要有良好的客情关系，要做到这一点并不难)，还应当掌握同类产品在同一卖场内沿的销售变化，以及消费者在现场选择产品时对价格因素的反应(这只需选择几个有代表性的终端售点，在特定的日础求叫子派销售人员作现场蹲点观察记录，就可以获得第一手的准确资料)。

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根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式

★同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，我们本着负责的态度，为客户提供无忧售后服务，客户VIP绿色通道，接到问题反馈即时响应，24小时给出解决方案，安排人员到场解决问题在全球普遍推行三种商业组织结构:合资公司、许可协议、独资自营。星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:

1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地;

2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地;

3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是经营的品牌都是一样的。广告主（客户）根据自己产品的市场需求，提出墙体广告投放计划的草案，并向广告公司提供产品及市场的相关资料及数据上海统一星巴克有限公司总经理徐光宇表示，这样做的好处是，"它可以借别人的力量来帮它做很多事情，而且是同一个时间一起做。"

★一般而言，美国星巴克在某一个地区所持的股权比例越大，就意味着这个地方的市场对它越加重要。另外，星巴克制定了严格的选择合作者的标准:如合作者的声誉、质量控制能力和是否以星巴克的标准来培训员工。

★目前，星巴克在中国内地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权，台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权，南方地区(香港、深圳等)的代理权则交给了香港的一家公司。甚至于一个多月的施工期限刚满，还没等验收，就丢失了一大半 ，这是商家在办公室内想不到的结果

★1999年初，星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。而"统一星巴克"则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时的统一星巴克咖啡有限公司由"统一超商"、"统一企业"和"美国星巴克"分别持股50%、45%与5%。2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立"上海统一星巴克"，在上海地区开出第一家店，目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。

★正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大投资，将持股比例增加到50%。这表明了美国对这个地区的更加重视，今后会有更多的投入。之前，"统一"与"星巴克"之间是授权关系，今后，两大集团将从授权关系转变为合作伙伴，共同发展两岸咖啡市场。徐光宇说，股权的改变是更深的合作而不是对抗，这对于统一集团与美国星巴克来说都是一个很好的机会。