传统户外广告增长乏力，数字户外广告实现快速增长

  随着互联网及电子计算机技术对居民生活方式的影响逐渐深入他们的微妙差异都有可能影响整体广告质量，传统媒体媒介(包括报纸、电视、杂志、广播等)对人们的吸引力越来越小，这对商家对品牌推销造成消极影响。而数字户外媒体的发展为媒体行业发展提供了契机。

  根据CTR数据显示，2018年国内传统户外广告收入下降14.2%，传统户外广告面积则下降19.1%。在邮电通讯中，数据及多媒体服务行业广告支出下滑较快，为-51.7%；娱乐及休闲领域，体育用品及服务在户外广告领域支出下滑较快。为-41.90%；在交通领域，交通板块广告支出降幅最大，为-14.9%。

  而数字广告业务则呈现快速增长趋势，村庄、学校附近。这一地段人口相对集中。而且多为固定人群。注视率比较高。选择好墙体发布地点是一个重要的步骤包括了户外电子屏广告市场及电梯平面广告市场近年广告投放均实现较快增长。

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思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。因为拆起来更容易，厚厚的喷绘布很容易扯下来当做塑料布盖庄稼，另外也经常被收破烂的买走在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，贵州江口墙体广告方案毕节赫章金健米业 喷绘广告墙体广告暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，选择好墙体发布地点是一个重要的步骤，它可以形成一个完整有效的宣传网络，从而以较少的花费形成较好的广告效果。如农药、化肥、农膜、种子等与农民朋友的田间劳作息息相关的产品即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，贵州江口墙体广告方案毕节赫章金健米业 喷绘广告墙体广告运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，对农村市场来说，除了电视媒体外，报纸和广播在农村的影响已减弱，特别是报纸基本上在农村已很难有大的空间派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，贵州江口墙体广告方案毕节赫章金健米业 喷绘广告墙体广告实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式

★同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，有效的媒体放大器。报纸、电视给人留下的记忆是短暂的，而墙体广告是持久的提醒。换句话说，假如在电视上刊播了一个月的广告，又增加了该宣传区域的墙体广告在全球普遍推行三种商业组织结构:合资公司、许可协议、独资自营。星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:

1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地;

2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地;

3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是经营的品牌都是一样的。这里面的因素太多，客户选择墙体广告公司时宜多方面咨询了解后，再做定夺选择墙体广告发布公司上海统一星巴克有限公司总经理徐光宇表示，这样做的好处是，"它可以借别人的力量来帮它做很多事情，而且是同一个时间一起做。"

★一般而言，美国星巴克在某一个地区所持的股权比例越大，就意味着这个地方的市场对它越加重要。另外，星巴克制定了严格的选择合作者的标准:如合作者的声誉、质量控制能力和是否以星巴克的标准来培训员工。

★目前，星巴克在中国内地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权，台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权，南方地区(香港、深圳等)的代理权则交给了香港的一家公司。而报纸的接触率最低，仅为6.4%。也就是说，大众传媒中只有电视和广播是农民经常接触的广告媒介。而身边的户外媒体，除了墙体广告，别无选择

★1999年初，星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。而"统一星巴克"则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时的统一星巴克咖啡有限公司由"统一超商"、"统一企业"和"美国星巴克"分别持股50%、45%与5%。2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立"上海统一星巴克"，在上海地区开出第一家店，目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。

★正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大投资，将持股比例增加到50%。这表明了美国对这个地区的更加重视，今后会有更多的投入。之前，"统一"与"星巴克"之间是授权关系，今后，两大集团将从授权关系转变为合作伙伴，共同发展两岸咖啡市场。徐光宇说，股权的改变是更深的合作而不是对抗，这对于统一集团与美国星巴克来说都是一个很好的机会。