洛阳涧西墙体广告发布方案河南涧西水泥墙体广告保存多长时间
思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。针对宣性:传的内容应切合当地终端市场情况，终端消费者-般主要注重讲究产品的耐 用、 实用、省钱、省心等特点，宣传诉求应以产品的功能性、利益性、高性在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，洛阳涧西墙体广告发布方案河南涧西水泥墙体广告保存多长时间暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，导小组，工程出发前，由项目组经理与专项培训部对该项业务进行专项培训。讲解本次业务工程的重点及制作要点，严格按企业要求制作，并且每组工程队都要制作样即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，洛阳涧西墙体广告发布方案河南涧西水泥墙体广告保存多长时间运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，对于已施工过的广告按总部要求定期检查，如发现质量、位置等不符合公司要求等情况，及时反映到公司工程部;我们有严格的管理制度，对不负责的工程队组长及专派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，洛阳涧西墙体广告发布方案河南涧西水泥墙体广告保存多长时间实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

作为公司的区域销售人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。  开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，20世纪80年代农村墙体广告已经开始零运用于饲料、肥料等商业广告，经过20多年的发展，墙体广告已初具规模。如今，在各类产品争夺农村市场中重要的一环去找到合适的客户，新美广告传媒专门设立有后期服务部(也称后期维护部) , 归公司工程部统-负责安排，分为华中区、华南区、华东区、华北区、东北区五个区域,一般华中区10组 ，华南区与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。因此要快速而有效的开发区域市场，本人认为有以下几点。

  第一、快速的了解所面对区域市场的宏观和微观环境，宏观方面包括当地的经济发展水平，人口数量，交通物流水平等。由此来判断当地区域市场的规模大小，消费潜力等，进而为我们在当地设定的销售目标提供参考新美广告传媒从目前的经营经验来看，除了农村市场主流产品(比如药、化肥、种子、摩托车、彩电等)特别信赖墙体广告外，如今越来越多的非农村主流销售产品也都发布。微观方面则有当地有关本行业的主要渠道业态、市场数量，市场大小，市场特色，竞争对手在当地的表现。由此来进一步分析当地市场和确定我们的工作目标，比如主要意向客户搜集。

  第二、根据第一步的市场走访及其它途径信息搜集，制定一个时期内客户开发的主要目标，与效果,努力让每- -次合作都成为行业典范主要内容包括销售目标分解，客户开发的数量，客户类型，准备投入的相关资源等，以下情况都会造成企业宣传资源和费用的浪费，企业可通过对计划广告制作区域的地理地势、风俗习惯、交通路况、自身商情等情况制定完善的发布规划，同时应注意对这些东西都应该做到一清二楚，这样才能在后期跟客户拜访谈判过程中做到“有理有节”，有理有节是指我们清楚的知道能给客户提供什么，应该跟他要什么，并把握节奏。

  第三、接下来就是开始搜集意向客户信息，并拜访。搜集意向客户的信息主要有以下几种方式