企业的竞争是产品与产品的竞争，这是一个超竞争的时代，竞争的焦点已经变为心智资源的争夺，新产品、新品类、新市场是竞争的关键，新产品开发过程是一个有机的整体，是一个非常有序的系统，任何一个环节和步骤出现问题就会导致全局性的失败，怎么做呢？河南正阳墙体广告驻马店正阳墙体墙标广告发布墙体挂布广告挣奶粉钱养娃娃

第一：战略指引：先求胜再求战河南正阳墙体广告驻马店正阳墙体墙标广告发布墙体挂布广告挣奶粉钱养娃娃

老子在《道德经》里头讲的“太上，不知有之”。“太上”就是最高的领导；“不知有之”，所有的部下都不知道你的存在。战略的最高境界就是好似战略不存在，他是一种企业的“魂”，无时无刻无处不在。

产品开发为什么要有战略指引？

战略的本质就是“划地盘”；

就是——

规划我们在未来社会的位置；并朝着那方向全方位的积累和创造资源；

建立竞争壁垒，提高竞争者的进入成本。首先，新产品开发方向与公司发展战略要相符，就好比做电商的阿里，新业务始终与企业的使命“让天下没有难做的生意”相关。广告制作工艺标准  

要善于找到企业策略性生意增长的机会点，新产品开发要对预期可能推出的产品品类进行细分，比如一家食品企业，可能在饮料，咖啡，芝士/乳制品，饼干等领域进行市场拓展，如何确定做什么类型的产品呢？要对消费行为分析，未被满足的消费市场在哪里？有时候消费需求是靠引导的，墙体广告的专门化，使它已经完全摆脱了“刷墙”“标语” 的概念。讲究设计，讲究艺术。色调与设计符合企业宣传的要求，与企业形象一 致,是树立企业形象的重要一环  比如康师傅推出“红烧牛肉面”后，统一在“红烧牛肉面”市场先机已失，基于对市场的敏锐洞察，推出“老坛酸菜牛肉面”，在另一个细分市场抢得一杯羹。

第二：竞争机会：深度的三位一体市场分析

世界上最难把握的就是“机会”，张瑞敏也说过“世界上最大的难题就是最大的机会”。举例子：2019年中国卤制行业市场规模将达到2500亿以上，绝味鸭脖、周黑鸭、煌上煌占据卤味品行业前三，形成卤品三小龙，但是从卤制品产生以来一直有“难以存放”的问题。传统采用真空包装或MAP技术的包装产品，河南正阳墙体广告驻马店正阳墙体墙标广告发布墙体挂布广告挣奶粉钱养娃娃在常温下保质期可长达270天。产品保质期延长后，也因此影响了产品的口味，以上因素也影响了卤味品牌的规模化，难以形成跨地域的品牌。

绝味、周黑鸭等卤味企业结合两者产品优势，推出了新型的锁鲜包装产品，生了变化。农村市场拥有巨大的消费潜力，农村居民的购买力也在逐渐提高,农村市场仍是一片蓝海。 相对人口集中、资讯发达的城市来说，农村消费者教育和消费水平偏 将鲜货产品的保质期延长至5天左右，通过“空运+冷链物流” 进行配送，一定程度上打开了卤味行业的桎梏，也让绝味、周黑鸭在过去几年的市场中获得爆发式的增长。

1、做市场和做销售有什么区别？答：销售是“推”式的，是直接将产品卖给消费者推向市场，  做市场是“拉”式的，通过对消费这宣传，产品广告，后期服务体系保障定位等方法促使消费者购买，从而拉动销售。

  市场和销售缺一不可。2、市场部和销售部有什么区别？答：销售部:市场一线作战部。 市场部:情报机构,收集反馈市场信息,建议性部门。3、做市场的一般又可分为哪几种，主要从事于什么？市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、画面四周角铁固定每一米内打一 个膨胀螺丝,一定要牢固结实:角铁 与画面四周间隔不可大于十公分，并且画面一定要打孔加绳提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。河南正阳墙体广告驻马店正阳墙体墙标广告发布墙体挂布广告挣奶粉钱养娃娃相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是河南正阳墙体广告驻马店正阳墙体墙标广告发布墙体挂布广告挣奶粉钱养娃娃对市场部回归本质的要求，德赛能源还需要更多更强有力的传播。