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    如果薪资被压低，就去协商在其他的方面额外做一个收益方案。很多企业可能在base 或者绩效上没有办法做大幅的增长，但在其他的方面可以有一些额外的补偿，比如，福利多一些，不要太纠结于某一项，要看整体的收益。

从不同的角度去看你的薪资。如果时薪高，就按时薪去说；如果月薪占优势，就拿月薪去谈，如果前面这些都不占优势，那就按年薪，一个总包的收益去协商。

想尽各种办法，把项目的奖金，项目的提成等等，能算进来的都算进来，用一个稍微高一点的起点去谈。

当企业要求提供的流水时，可以商量去开一个薪资证明，如果必须要流水，那一定要说明流水不是全部的收入，你的收入还包括没有办法在流水里面体现的现金部分，如：奖金、绩效等。

在薪资谈判中一定将定价权交给市场而非企业，守住自己的薪资底线，清楚地表达需求，任何暧昧不清的讨价还价，都是多此一举。

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