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为什么大公司不一定适合你？

1、岗位分工过细，人才低配现象普遍

大公司岗位设置颗粒化，已是众所周知，分工过细带来的最直接的影响，便是部分岗位的发展空间相对较小。

过细的分工布局，会让你看不到工作流程的全貌，局限于当下的工作情境和思路。

时间一长，所谓的十年经验，也仅仅只是一年的经验重复了十年而已，这是非常可怕的事。我的一位朋友就在某大公司干了很多年，研究生毕业的他，前段时间却被劝退了。我问他有没有plan B，他摇摇头，有些伤感的说，完全没想到会有这样一天。对于他而言，大公司的经验值和简历镀金早已不能成为他，顺利找到下家的根决条件，原本是优质人才，却一股脑涌入大公司，甘当一颗不起眼的螺丝钉。一个螺丝钉的岗位，即使身处大平台，享受着大平台的资源和环境赋能，也还是会受限于所做的工作内容本身，在竞争激烈的求职市场，没办法拥有绝对的竞争能力。

2、内卷严重，自由缝隙被压缩，一位网友在网上分享他入职大厂的经历：投完简历后两天就约我面试，面完三天后就收到了offer，从面试到入职也就一周的时间正式上岗；而且公司不太给学习的时间，基本上一两天就要求你完全上手，整个运转体系非常快；而且进去之后发现，内卷远比我们想象的严重，并且内卷是不自觉进行的。比如说每个月都会有招聘组的大会，当着所有人的面，颁发优秀实习生奖章。我第一次参加的时候，还跟旁边的人吐槽现场的尴尬氛围；后来才知道，成为优秀实习生是有机会转正的。所以大家会很努力地去拼，互相也会暗地里较劲，你拉了多少个高级候选人，我组了多少场面试，都会被计入到KPI当中的数据。而且下班后，大部分人都会自觉地留下来加班，就如网上流传的一句话：

“互联网发展到今天，是无数个互联网人早九晚十二熬出来的。”大公司惯常的内卷性环境，不仅带来竞争加剧，而且还急剧地压缩了每一个岗位的自由度。大家争先恐后去争业绩、抢机会、夺资源，时刻关注KPI，关注竞争本身，留下来自我实现和激发创造力的空间必然会受到侵占，久而久之，赢了竞争，输了自由。

3、人际关系复杂，维护成本高，大公司的人际关系一般都比较复杂，由于人数众多，职工背景相对复杂，职场关系维护成本会高。很多习惯了小公司体系的人，出来找工作进入了大公司，会非常不适应，一来是大公司人员流动速度大，每个月都可能会面对不一样的人，对接部门很多，流程相对复杂，磨合时间会更多。二来是因为大公司有不同于小公司的生存规则，小公司关系并不复杂，维护起来不累，而大公司相对来说，会呈现多元化的关系，加上背后你可能并不知晓的关系链条，维护起来会需要花更多时间。

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