深圳劳务派遣服务，人员派遣服务，招聘服务，招聘外包，薪酬外包
联系方式：17388734581（微信同号）
    你们老板让你去做一份报告，内容要包括薪酬和人岗匹配两个方面，你先不忙写报告，你首先要读懂你们老板的的语言，他的目的是要什么。是不是真的只要你的薪酬体系分析和人岗匹配的报告？从经营的角度，我认为他在意的是他的投入产出：1.我花出去一块钱，我到底赚了多少钱？2.能不能我投出同样的钱，但要收回更多的钱。3.这些人员是不是都是在为我赚钱的人员，有没有冗员？
    从这个角度，我认为你首先要对你们公司的经营状况进行评估，具体如下：1、业绩增长：在过去的三年之内，你们的业绩分别是多少？比如2015、2016、2017，增长率分别是X万、Y万、Z万，那你再化作连续三年的比例，你就发现，你们的增长比率到底是持续性的、不稳定的还是负增长？
    2、利润增长：在过去的三年之内，你们的利润分别是多少？这个方法和原理跟业绩增长一样。你必须要明白，业绩增长并不代表利润增长，老板要的是利润增长才是关键。所以，利润的增长与否，一定要分析。
    3、人员增长：连续性的三年人员增长多少人？这人员增长再哪些部门？是业务部门、还是职能部门，分别增长了多少。
    4、成本增长：连续性的三年人工成本是多少，增长率是多少，这个增长幅度最快的是在哪个方面（薪酬、福利、社保等等）
    5、数据分析：数据都收集完毕之后，下面就是要进行分析了，如果你是小白，你不妨进行排列组合方法，比如业绩和利润、业绩和人员、利润和成本……然后从中选出三-五项关键事项，说明薪酬中，经营方面是否健康。
    公司简介：邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案，主营业务包括：人事外包、业务流程外包、招聘服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始，邦芒集团布局全球，陆续在中国香港和美国等地设立公司，用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务，也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务。匠心15年，邦芒坚持以技术为驱动，积极探索新模式、新业态，为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦，大品传芒”，未来，我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统，面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案！
欢迎来电咨询与面谈
深圳邦芒人力资源有限公司
业务高级顾问：郑先生
业务手机号：17388734581（微信同号）