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岗位价值计算法岗位价值评估,一个岗位,到底值多少钱,或者说相对值多少钱,这个是比较苦恼的一件事,这里我介绍一下薪点计算法:
1.将公司所有的岗位要素,从不同个层面,分列出M个要素(这个要素也可以理解为维度),每个要素的层次不超过五层,每个层次分值可以0-100分不等。层级越大,可以分值越高(3E薪酬设计法将要素不超过20个,我以前列过的是29个)
2.专家法评分:以360度对岗位价值针对这不同维度的不同分值,计算出总分值。比如前台文员,总分值为1000分
3.将分值转化为薪点a:如果想要简单,就总薪酬/总分值,算出每分多少钱。比如每分3.8元,那么,前台为1000,价值应为3800元,总经理为5000分,总价值就是19000元。
4.将总分值转为薪点b:如果想要科学合理,就要将值和值,以二次方程:Y=AX2+BX+C计算出来,取三个薪点总值数,得出abc常量,再将变量(薪点值)代进去计算出各自的Y值。
5.修正薪点值:有些薪点值过大,或者有些过小,需要进行调整,理论上来说,不管直线还是曲线,不能距离过远(超过5%)
公司简介:邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案,主营业务包括:人事外包、业务流程外包、招聘服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始,邦芒集团布局全球,陆续在中国香港和美国等地设立公司,用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务,也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务。匠心15年,邦芒坚持以技术为驱动,积极探索新模式、新业态,为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦,大品传芒”,未来,我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统,面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案!
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