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当今中国，各行各业都存在着转型升级的压力与机遇，如同“逆水行舟，不进则退”，HR的发展之路也不例外，相信很多HR都从业务部门听到过这样的评价：

“HR连业务的基础知识、基本业务流程都不懂，怎么来帮助我们？”

“我看HR的工作就是安排任务以及收材料，他们就是‘二传手’，还总是以‘公司的要求’为借口来压我们”。

企业人力资源部通常划分为若干功能模块，并设专人负责，主要工作为建立体系制度、流程，使之成为公司的共项制度或政策，上级单位“牵头”逐级向下推行，过程中常会出现在业务部门“无法落地”或“拒绝执行”的尴尬局面。

业务部门觉得HR群体离业务太远，往往以自己的需求确定开展工作的方式，根本不考虑业务部门的需求或者工作量，除了给业务工作增加负担以外没有任何实际价值，对于HR推行的制度或工作则是能应付就应付，不能应付就直接忽略或拒绝。

久而久之，对HR的不满意逐渐堆积，甚至演变为不认同乃至误解，在业务部门眼中，和业务分离的HR“专业性”又能有多少价值呢？

近年来，HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识，也成为企业人力资源部未来的规划发展方向。HRBP将在企业战略规划中发挥更重要的作用，其日常工作职能将聚焦于将人力资源知识与技能结合业务需求，制定出业务适用的定“HR”方案，使之与业务更好地衔接，从根本上解决业务部门的难题和痛点，成为业务部门的好搭档。

由此可见，HR的转型之路势在必行，而HRBP无疑是方向。

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