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绝大部分情况下，在面完你的那一瞬间，HR是不可能做决策的。

但不排除确实有优秀人才，闪耀着智慧的光芒，让我们这些面试官倾倒。在面试的时候，我们就暗暗起誓，这样的大神，我们必须招进来。

甚至可能在面试你之前，HR和直线经理对着简历就已经有了一个提前判断，这个人看起来最厉害，如果进来了给什么职级，给什么薪资。
这种人才的面试过程往往特别轻松，因为在核实关键信息后，面试官往往会在面试过程中，把面试转变成了推销，尽量让大神感觉到我们公司是靠谱的，薪资福利待遇都不错，希望你加盟，共举大事。

但是，我们依然不会现场发offer。一方面，你永远不知道领导会不会有啥新的想法，你这厢口头offer出去了，老板不同意怎么办？

现在业务节奏变化快，上周赶扩张，这周HC freeze，是常态。

offer是很严肃的，100%确认才能发。真正的优秀 HR，绝对不会口头承诺 offer。前两年，就有这么一个案例：一个求职者听信了某大厂的 HR 口头承诺，拒绝了其他公司的offer，结果该公司调整方向，没了offer，他愤怒的上网讨说法，这家公司给了他高额赔偿。

这件事说到底，就是那位招聘的HR不合格。不仅如此，现场发offer，显得非常不证规。对于一个大公司，应该有一个面试后的讨论，现场就发offer，往往会让候选人意外：这面试就过了？这公司是不是太随意了？是不是一个骗子公司？尤其是初创公司，我尤其提醒这一点，就算确认要了，也要等到第二天再发offer。要让对方感觉你的公司是有流程的，而不是一家骗子公司或者传销公司。

这个时候，HR的标准话术是：感谢您抽时间来参加面试，面试环节全部结束了；我们内部讨论一下，会尽快给您答复。如果想要暗示一下，可能会说：希望未来有机会做同事。

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