伶俐饰品货架、nome货架、名创优品货架、十元店货架、三福货架、莫凡货架原始厂家

对于名创优品的发展，叶国富也有着不一样的见解，他认为要做性价比很高的产品，产品具有竞争力后，线上或线下渠道都能有很好的发展。如果打造极高性价比的产品要有“三高三低”，这是他做名创优品总结的经验。



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  以下为叶国富针对“三高”进行的主要阐述，三高：高颜值、高品质、高效率。三低：低成本、低毛利、低价格，接下来叶国富来分享在产品打造上，设计、供应商和精简产品方面的经验总结。

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  零售核心：好产品







  现在是一个小而美的精选时代，产品是未来零售的核心。



  小米原本只在线上售卖，但从线上到线下并没有水土不服，小米之家非常成功，其背后是因为小米的产品好，性价比高。像小米这样有极高的性价比的产品，不管线上线下渠道都会做的很好。

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  在互联网疯狂、电商疯狂的时代，宜家、优衣库、Costco等企业并没有过于强调线上渠道，线上贡献微乎其微，依然能在线下保持快速增长。



  正如这几个案例，好产品，有极高性价比的产品，即使单一渠道都可以保持高速发展，才是未来零售的核心竞争力。



  设计产生价值：促进消费



  新形势下对产品的要求也有所不同。过去产品只要满足基本实用性和价格合理两个点，这款产品就是比较好的产品。但今天特别是80后、90后新消费升级和消费主体的时代，最关键的是颜值，产品的设计很重要。



  系列感、简约风、时尚感是产品设计需要重点关注的要素。宜家、优衣库等例子，它们的设计都是极度的简约，并与货架设计高度统一。

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  好产品关键：好供应商



  找对供应商，开发好产品，只有好的供应商才能做好的产品，有品质的产品。在实际情况中可以发现当一个优秀的供应商长期为欧美生产订单的时候，其生产环节和品质诉求，会让他很难做出一个很差的产品，同样一个很差的供应商也很难做出一个好的产品，小米在全球范围找供应商足见供应商对产品的重要性。



  不过供应商并不好找，因为优秀供应商从来不缺订单，如何拿到他们的产能？第一和供应商打交道的思维非常重要，要平等交流。第二是下大订单，第三现金结账，这两种方式都能让供应商接单。

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  爆品战略：精简产品







  想做爆品必须对市场要有非常深入的研究，爆品战略表面上风险极高，实际做了之后风险最低。一年开发一百个产品，表面上风险很低，实际风险很高，开发一百个产品满足所有人，会让你的产品没有竞争力，只有把所有的资源聚到一个单点上突破，你的产品出来才有爆发力。而在后期上市之后你的推广资源也是高度集中的，这就是爆品战略。

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  名创优品在后期的发展中，也将坚持这样的爆品战略，坚持走出去与引进来相结合，并且加以创新，研发出更适合国民的新产品。与此同时，坚持低价战略，增加用户粘性，为更多平台用户提供优质低价的产品。

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