三菱火花机慢丝MV-R D-CUBES系列日本三菱株式会社  工厂销售

管理增值活动、价值支持活动和非必要活动。20 世纪初， 美国机械工程师 Fredrick Taylor 对车间操作进行了大量研究，提出通过消除生产环节中不会为最终产品增加价值的活动来推动 生产率的提高。现代“精益生产”原则遵循了同样的理念。三菱火花机慢丝MV-R D-CUBES系列日本三菱株式会社  工厂销售 在加工操作中，只有当刀具实际切削金属并生成切屑时，才会发生真正的增值活动。其他例如零件装载和 固定等行为，称为“价值支持活动， 这些活动不会直接增加产品的价值，但却是实现增值所必须的活动。 加工系统中的第三种活动是非必 要活动。这些活动既不创造价值，也不支持创造价值，相反消耗资源，不会带来任何效益。纯粹属于浪费行为。 解决问题就是一种非必要活动。如果 起初就合理地设计并控制加工工艺， 那么就不会产生问题，也无需浪费时间来解决。 
      过去，非必要活动往往被视为制 造工艺的一部分，而非干扰三菱火花机慢丝MV-R D-CUBES系列日本三菱株式会社  工厂销售生产经济 性平衡的主要因素。如今，人们开始关注消除或尽可能减少非必要活动。 生产率和产能规划的重点在于消除非 必要活动，尽可能减少价值支持活动， 并优化增值活