程力集团地处中原湖北，国内的专用汽车，承东启西、连接南北，为全国重要的交通、物流和能源枢纽，是一座新兴的现代化大都市。“得中原者得天下”，成为商家必争之地。公司从事广告车、舞台车、城市环卫车的研发、制造、销售和租赁。掌握核心系统部件的自主研发和制造技术，同时公司引进先进的车辆研发理念，按照汽车标准设计、制造，其关键部件采用进口件，是目前国内先进的广告车制造厂家。
它配备了视频处理系统进行现场直播或转播节目及各大赛事，有8个信道，可随意切换画面；配备多媒体播放系统，支持U盘播放，支持主流视频、图片格式。并支持远程调控音量、定时开关等功能。这台LED广告车上装屏幕面积达到28㎡，这样一个超大型的全彩LED屏幕，色彩鲜艳，宣传效果很好，可以一下子抓住观众的注意力。世博会上，这种由“上海景想e车传媒”研发制造的新型LED广告车的表现用“展示、服务两相宜”来评价毫不为过。而业内人士也表示，这次“景想e车”在世博会上大放异彩，是“景想”在大型展会上，新型户外媒体应用的一次成功探索，值得借鉴与肯定。景想制造--全国户外直播车亮相青海环湖赛地点：车型：应用：讯7月5日，省城连续多日的阴雨天终于放晴。清晨，高原湛蓝的天空下，第十四届“青海农信杯”环青海湖公路自行赛车西宁绕圈赛拉开序幕。环湖赛，这是属于青海各族人民的盛大节日。
济企业始建于2000年，长期从事于特种车、车的研制和销售。鸿雁牌广告车宣传车是我厂主导产品，企业从2000年开始研发特种汽车产品和各类车，现已形成3000辆的年生产能力。产品有广告车、宣传车、舞台车、车、厢式运输车、电信工程车、电视导播车、流动服务车、运钞车、流动舞台车等上百...。济企业始建于2000年，长期从事于特种车、车的研制和销售。鸿雁牌广告车宣传车是我厂主导产品，企业从2000年开始研发特种汽车产品和各类车，现已形成3000辆的年生产能力。产品有广告车、宣传车、舞台车、车、厢式运输车、电信工程车、电视导播车、流动服务车、运钞车、流动舞台车等上百...。供电系统市电直供220V6方电缆线自带220V稳压器发电机组欧码超静音220V四缸水冷8.5-16KW彩屏显示系统品牌巨彩利亚德型P6--P5（点间距）纯户外车载屏防水防震尺寸3.68*1.927.03方亮度7600CD/㎡寿命10万小时播放系统电脑固态硬盘工程机飞利浦液晶显示器无线鼠标键盘支持U盘播放，支持主流视频、图片格式。景川作为LED移动传媒车定制化解决方案提供商，为客户提供过数百种不同类型的LED广告宣传车设计方案，涉及各式类型的底盘载体，如卡车，拖车，电动车等；各式类型的机械结构设计、电器结构设计；不同类型多媒体终端及控。人性化有效辅助车身侧边前后各配备两台触摸式平板电脑，方便工作中信息的实时查询和记录。车身前后可加装防撞杆，进一步保护车体及车内人员。同时，车内预留足够的空间可用于加装或添置所需的简单物料，方便工作人员取用。
大部分卡友应该都知道，当LED广告车用过一段时间后，各项功能或零部件没有刚买时的灵活好用了，这是因为有磨损和某些机械老化。所以这不得不让我们对其保养重视起来，司机朋友其实都知道要保养，但还有可能会忽略一些细节，下面给大家介绍一下LED广告车日常有哪些保养须知。底盘部分，保养3000公里后更换机滤芯；LED全彩屏使用过程中表层易沾灰尘，用毛刷清扫一遍或通高压气吹扫，将LED全彩屏清扫干净；如果采用是欧玛发电机，在其工作80点进行首保，更换欧玛发电机内部机油和滤芯L。信息正文※：--信息正文led广告车您了解多少：发布时间：2017-6-229：06：14浏览热度：get_hits(308，1，0，"show_i_hits")次基本简介LED广告车是LED行业兴起后的伴生产物。是将汽车与大型LED显示屏有机结合，三维视频动画形式，内容丰富多样，实时显示图文信息，可以进行移动式广告宣传的一种新型传播介质。全新整合设计理念，不再满足于单一的媒体播放，也不仅仅是简单的装入，而是根据活动特点通过改装，对内部空间进行优化，没有传统舞台搭建拆卸耗时耗力的缺陷，更有效更迅速。并能其他营销传播手段紧密结合，实现功能衍生，电视采编设备的现场演播车、配备游艺设备的移动嘉年华、移动，或者可按照品牌客户需求进行装饰改装成为品牌主题商店等。为完成年度目标任务，程力集团将转变管理职能，高层由管理型团队转变为服务型团队，、总经理带领高层管理服务团队已向大会庄严宣誓。以“三个坚持”为指导，实施新3×3发展战略（程力老厂、程力新厂、武汉重工三个园区×直属厂、厂、集团成员厂），忠诚程力，履行职责，全心全意为生产、销售服务，共同推动企业发展。一要经营战略，由粗放型向节约型转变，由吃大锅饭向成本核算精细化考核转变，以经济责任制为主线，实行各单位利润、产值、产量考核。充分发挥两级管理作用，实行一岗多责。所有生产模块（直属厂和厂）和经营模块（底盘事业部等），全部构建“利润中心”，一切围绕“经营产值”和“经营利润”双指标，终形成体现团队价值导向的职业经理人薪酬制度。
