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主要特点:生颗粒机是清洁能源追求效益与经济效益生燃料颗粒机能以其资源储量丰富、清洁方便和可再生的特点; 不定时观测水温变化，排水量，做到、节约；投资少、运行费用低：完率高：沸腾式半气化加切线旋流式配风设计，使得燃料及完全，效率可达90%以上；生锅炉是一种新型的节能生设备。该设备以廉价生颗粒为燃料，有结构合理全自动智能化控制，大小火自动切换，自动进料，热效率高，充分，无污染，低排放，结构合理，安装简单方便，占用空间小等特点，运行成本低，比燃油、燃电、燃气可节省30%-60%运行成本。我公司生产的生机完全符合行业并已通过相关部门的检测。
生颗粒机是清洁能源，但是，前提是生完全情况下。在生完全的情况下，其产物主要是二氧化碳、水蒸气和灰尘，其硫氮氧化物的排放量与天燃气相近；而且生是可再生能源，对于全球来说，碳排放为零。但生直接不能保证其能完全，所以当以生颗粒作为燃料时，目前采用的是利用生颗粒机，使生颗粒进行二次，从而达到完全的效果。二次会加热损耗，热效率；特别是采用水冷对炉体进行冷却时，大量的热量被冷却水带走。跃进生颗粒机，在对炉内风道、一二次给风，以及给风风机的改进和完善的基础上，使采用风冷的炉体表面温度不高于其它品牌采用水冷的炉体表面温度，一二次风的改进，还大大甚至了结焦现象。
据业内人士分析，单以中核建与中核集团拟进行合并而言，所存在的模式包括两类，即一种是一方成为另一方上下游业务模块，即电力投资集团公司与国家核电技术公司合并的“国电投”模式；另一种则是同质化重组，两家公司合并后仍为两家平级单位存在，代表案例则是“南北车”合并。br /> br /> 3月19日晚间，核建（br /> 作为脱胎于原核工业总公司的两家核电企业，有关中核建与中核集团之间的重组，无论是行业还是市场，均早有预期和讨论。br /> br /> 多位业内人士对此表示，尽管具体重组方案还未披露，但从中核建与中核集团业务分别所处核电产业链条的上下游，“国电投”式的合并将成大概率事件。br /> br /> 受上述利好消息的影响，br /> 预期中的重组br /> br /> “中核建和中核（集团）可以说是同宗同源，由于历史的原因，两家公司是从原来的核工业总公司拆分出来，如今为了‘走出去’战略，再次重组也是必然的过程。”厦门大学能源学院院长李宁3月20日对21世纪经济报道记者表示。br /> br /> 公开资料显示，中核建于1999年在原核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成，由国资委直接管理；中核集团则是经国务院批准组建的特大型国有独资企业，由100多家企事业单位和科研院所组成。br /> br /> “在我国初期，集中精力办大事，所有核工业都集中在了中核总（即原核工业总公司），后来改革开放，需要解放生产力，于是进行了专业化的拆分。所以两家曾经是一家人，只是在不同的历史阶段，进行了战略拆分。”北京一位不愿透露姓名的行业人士3月20日对21世纪经济报道记者说。br /> br /> 值得注意的是，在去年底，中核集团进行主要领导变动时，亦对外显示了可能存在重组的信号。彼时，王寿君上任成为中核集团董事长、组书记，接替到龄退休的孙勤；而王寿君在上任中核集团的前一个职位，正是中核建董事长、组书记。br /> br /> 上述行业人士对此表示，在王寿君接任孙勤中核集团的职位后，外界便猜想认为，在央企重组整合的大背景下，前者在中核建的任职经历，或成为促成中核建与中核集团合并的重要因素。br /> br /> 记者亦同时联系了中核建和中核集团，但双方均表示暂不便接受采访，一切以公告为准。br /> br /> 重组方式待定br /> br /> 尽管中核建和中核集团启动重组，但同样表示有关方案还未出台，这意味着究竟只是业务层面的合作，还是企业间实现合并，均未可知。br /> br /> 上述业内人士对记者分析，单以中核建与中核集团拟进行合并而言，所存在的模式包括两类，即一种是一方成为另一方上下游业务模块，即电力投资集团公司与国家核电技术公司合并的“国电投”模式；另一种则是同质化重组，两家公司合并后仍为两家平级单位存在，代表案例则是“南北车”合并。br /> br /> “从中核集团和中核建的业务特点来看，两家公司业务属于一个产业的上下游，采取‘国电投’的模式可能性略大，也即中核建成为新的中核集团旗下土建安装板块，也不排除并入核电工程有限公司，打造完整的工程总承包板块。”该业内人士进一步指出。br /> br /> 李宁亦同样认为，中核建与中核集团之间的重组，将类似于“国电投”模式，即电力投资集团公司与国家核电技术公司合并，是电力集团的延展，而新成立的国家电力投资集团公司则成为发电领域的全产业链公司。br /> br /> “中核建与中核集团的重组，则是核电领域的整合，是核电产业上下游的重组，不过目前不会对和国内核电产业带来大的格局变化。”李宁说。br /> br /> 企业研究院首席研究员李锦3月20日则对21世纪经济报道记者表示，中核建与中核集团的重组，将成为我国继中车后又一块品牌，而二者之间倘若合并，也符合同行业做大做强、减少无效竞争以及“一带一路”和“走出去”战略的大方针。br /> br /> 同时，李锦亦认为中核建和中核集团之间的业务存在互补性，合并后将形成产业链，从而更好地增强了我国核电产业的竞争力。不过，李锦表示，尽管两家公司合并没有太大障碍，但由于中核建与中核集团均是巨无霸企业，涉及人员较多，如何处理好人事问题，将成为左右新公司后续发展的重要原因。br /> br /> 值得注意的是，在21世纪经济报道记者对中核建和中核集团有关人员的接触中，均直接称此次重组为“合并”。br />
