广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

关于距离（不在当地如何）

1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务

　　六九标书制作团队一直专注为企业提供 标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务，我公司已在服务类、采购类、工程类等标书代做方面形成了完整的技术体系。针对不同的项目设立项目专员，为您提供贴身的管家式服务，项目经理全程把控标书制作过程，根据项目行业组成行业专家制作小组，以中标为导向，为您量身定做招标方的标书。

　　技术负责人

　　（1）在项目经理的领导下，负责项目施工现场工程技术的管理工作，对项目的技术、质量、安全、测放、试验、施工工艺等技术工作全面负责参与项目部跟踪或根据公司安排本项目部拟承接工程的投标施工组织设计的编制等；

　　（2）负责组织图纸会审（参与设计交底）、设计变更和项目深化设计工作，负责图纸会审和设计变更内容的交底工作；

　　（3）参与施工组织设计的编制、审核、交底和实施监控；

　　（4）负责组织施工技术方案编制工作，审核施工方案，组织项目施工方案的交底工作，协助项目经理组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证工作；

　　（5）协助项目经理与业主、管理公司、设计、监理、质监站、试验室、专家、分包商、分供方的沟通协调，组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督措施；

　　（6）负责现场重大技术问题处理措施和方案的制定，参与质量事故和安全事故的处理；

　　（7）组织制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作；

　　（8）负责技术资料、质量验收资料、安全资料的审核/审批，对试验报告负领导责任，全面负责项目资料的监督管理，编制项目施工资料管理方案，负责组织分包方工程资料的指导和督促工作；

　　（9）参与对项目分包商、分供方考察和招标工作；

　　（10）参与项目商务策划，积极通过技术手段创造效益（经济、工期、质量等方面）；

　　（11）起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复重要外来函件；

　　（12）负责“新技术”的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调、科技文献的上传工作；

　　（13）落实完成项目部的科技成果创优工作；组织制订“新技术”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；

　　（14）参与项目阶段验收、竣工验收工作；参与对保修期内重大质量维修问题进行分析和处理；

　　（15）领导项目技术标准、计量设备管理工作；

　　（16）支持和参与集团以及分公司相关技术工作（如投标、培训、技术研讨、课题研发等）；

　　（17）配合预算员签证变更的落实；

　　（18）负责组织分项工程验收；

　　（19）负责组织、检查（收集）、管理本工程生产方面各种影像资料，保证清晰、真实、有效，并及时归档；

　　（20）负责组织隐蔽验收资料编制工作。