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　　绵阳标书制作 绵阳做预装车间工程预算

　　施工总平面管理

　　8.1管理原则

　　根据施工各阶段平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

　　8.2 平面管理体系

　　由项目总承包管理部负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由总包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

　　8.3管理计划的制定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入计算机，进行有效的动态管理。

　　8.4 管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。项目安全环境管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。