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    发布者:广州六九项目管理咨询有限公司  发布时间:2023-12-19 17:42:37  访问次数:

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      优化资源配置,实现可持续发展的需要

      长期以来,企业布局分散,科技含量低,高科技资源综合利用率差,不利于社会生产的发展。通过项目建设,可以说高科技产业经济创造了良好的自下而上环境和发展空间,道路、供电、供水等基础设施建设可以同时规划;可以充分利用人流、物流、信息流;可以提高土地资源利用率,缓解建设用地短缺的矛盾。同时,通过有效的集聚,可以加快产品与原材料市场的形成和经贸工人的联社会的协调发展。

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      评估可选方案 (1)制定设计原则。根据现有数据确定设计原则,必须满足技术方案和方案和产量的要求步获取数据后,可以补充和修改原则。 (2)技术方案比较。从技术和经济上比较所选工艺技术方案,提出后选择方案。 (3)基础设施投资和生产成本初步估算。为确定初步工程现金流量,将初步估算基础设施投资和生产成本,通过比较,可以确定规模经济和分段生产效果。 (4)中期报告。确定项目组成,比较可选方案的技术经济,提出推荐方案。第三阶段的研究工作只有在确认后才能提交中期报告。如对推荐方案有疑问,可补充修改方案比较;如果认为项目规模经济真的很差,研究工作可以及时终止。

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      编制原则 1.投标报价由 投标人自行确定,但必须执行《建设工程量清单计价规范》的强制性规定。 2.投标人的投标报价不得低于工程成本 。 3.投标人必须按工程量清单填写价格。 4.投标报价 以招标文件中设定的承包人的责任划分为设定投标报价 5.成本项目和成本计算的基础。 6.以施工方案技术措施应作为投标报价计算的基本条件。 7.报价方法要科学严谨,简洁适用。

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      决定投标目标的因素一般不是孤立的。对于不同的投标单位,不同投标项目的决定因素的影响程度和方向也不同。必须综合平衡和考虑。在这里,一个非常重要的技术问题是通过分析将不可比拟的现象因素转化为可比量化因素,并通过计算投标机会总分的方法确定投标目标的选择。程序如下: (1)根据投标人的情况,确定参与定量分析的基本因素。定量分析因素的选择应根据投标项目的不同情况确定,能够反映生产、经营、技术和质量的各个方面,掌握主要环节。 (二)衡量选定的量化分析因素在企业生产经营中的相对重要性,分别确定加权数,累计权数为100。 (3)将工程设备项目投标机会总分825分与投标人事先确定的可接受的报价分进行比较,确定是否参与投标报价和如何报价(即根据什么目标报价)。一般来说: 1、开标机会总分值低于预定报价分值时,当投标机会总分高于预定报价分数时,可选择放弃投标报价机会。 2.在投标机会总分高于预定报价分数的范围内,是选择投标报价的理想目标。通常范围越大,选择的机会越多,范围越大;范围越小,选择的机会越少,范围越小。

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      各类可行性研究的重点差异较大,但一般应包括以下内容:

      1.投资的必要性。项目投资建设的必要性主要根据市场调查预测结果和相关产业政策进行论证。

      2.技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,比较和评价。

      3.财务可行性。主要从项目和投资者的角度设计合理的财务计划,从企业财务管理的角度进行资本预算,评估项目的财务盈利能力,做出投资决策,评估股东的投资收益、现金流计划和债务偿还能力。

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      撰写不同分类和用途可行性研究报告的要点 撰写企业和外商投资合作可行性研究报告的要点:大型企业集团在业务多元化投资前,需要严格论证拟进入领域或拟投资项目。这个项目值得投资吗?如何进入?论证项目的主要内容和配套条件?论证集团现有资源能否支持项目顺利实施的可行性;预测项目建成后的财务、经济效益和社会影响;提供可操作性的微观建议。这类项目的可行性研究报告质量要求较高,需要结合企业的实际情况分析数据、方案设计、成本计算、利润模式、风险估算等方面。此外,还需要写有说服力的文章PPT,以简洁直观的方式说服集团。

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