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　　财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。

　　绍兴做工程预算咨询费用 市政造价 24H加急 财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，从而也能更好地促进企业的发展。那么，企业应该如何做好预算管理呢？

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　　绍兴做工程预算咨询费用 市政造价 24H加急建筑施工企业在某工程后，一般都要先对所中标工程进行一个整体的预算，并且在生产过程施工提供一个大致的成本和收入标准，使企业在预算范围内合理筹集使用资金、设备等各项，同时也有利于工程完工后对预算工作做一个准确性大小的检验。由此可见，预算工作的重要性在于以企业管理者提前组织好工程施工所需的各项，为工程顺利进行提供有利条件；同时能够使施工企业加强企业内部的管理，提高企业经济效益。

　　工程预算管理缺乏知识

　　目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈，以为只要将每个阶段的经营安排好，就是做好预算管理，其实这是一个误区。实行预算管理较好的企业也实践经验证明，经营好计划与预算管理有着本质的区别，还有一些企业是把预算看作是财务部门的事情，把预算当作是控制费用的一种手段。

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　　工程建筑预算之施工预算是施工企业进行“两算”(即施工图预算和施工预算)对比，研究经营决策的依据;财务部门可以根据施工预算，定期进行经济活动分析，加强工程成本管理;施工预算是促进技术节约措施的有效方法。施工预算在企业施工管理中具有非常重要的作用，它涉及企业内部所有的业务部门和各基层施工单位。因此，结合工程实际，及时准确地编制施工预算，对于提高企业经营管理水平，明确经济责任制，降低工程成本，提高经济效益，都是十分重要的。

　　工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。 实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。

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　　配置审批规则，自动变更已用金额

　　同时，企业还可通过OA系统配置规则和触发规则设置，让费用管理和预算管理相结合，当预算申请成功后自动变更“各大区月度预算”表中月度大区不同费用类型里的已用预算，帮助财务任务节省了手工计算的时间，也完全避免了因为人为因素导致的结果纰漏。【字符1】