作为一种先进的管理文化和管理方式，精细化管理已被越来越多的电量记录仪企业管理者所接受。精细化管理可以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本，是电量记录仪企业超越竞争者、适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的最佳选择。
精细化管理的三精二细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
　   1、精华：电量记录仪企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
　　2、精髓：电量记录仪企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
　　3、精品：电量记录仪企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
　　二细：
       1、细分电量记录仪市场和客户，全面准确把握电量记录仪市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
　　2、细分电量记录仪企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。