ISO9000认证管理评审需要提供那些资料 一、管代对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。 二、质量部（质检部）负责人提出产品质量状况分析报告，包括产品质量符合性与前一个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。 三、销售部、办公室（体系办）负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。 四、其它有关报告针对ISO9000质量体系认证运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据 管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，财务部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。 ISO9000认证体系管理评审信息包括什么 ISO9000质量管理体系的管理评审是一个过程、一项活动，目的是确保质量管理体系持续适宜、有效地满足质量保证标准和质量方针、目标的要求。管理评审输入的信息包括顾客的意见、产品的实物质量、内审结果、纠正和预防措施的设施情况、组织结构变化以及其他质量信息等。 目前许多单位由于管理评审缺乏信息，因此质量改进就成了无源之水。监审和初审管理评审要保持连续性，除查本次管理评审有关记录外，还应查初审或上一次监审前管理评审改进措施的实施情况。