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项目决策阶段是整个项目成本管理的，决策结果直接影响项目成本决策阶段，这个阶段的投资本身并不大，一般只占总投资的0.5-3%。然而，决策阶段对项目成本的影响可以达到80%以上。因此，在项目决策阶段，应做好项目成本的管理和控制，采用科学的估算方法，进行合理的投资估算。只有保证整个估算方法的安全性和可靠性，在决策阶段加强工程造价的深度，才能最终将工程预算控制在可控范围内，也就是说，从源头上避免超预算、超概算、超估算的现象。

太原市成本培训机构安排就业。什么是成本分析？成本分析的目的是什么？工程造价分析是指对建设项目竣工期间或竣工后施工图预算执行情况的分析，即把设计预算与竣工决算进行比较，运用造价分析的方法，分析各种资金的使用情况，核实预算是否接近实际情况，造价是否可以控制。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为今后改进工作提供依据。工程造价管理是运用科学技术原理和方法，在目标统一、个人负责的原则下，为保证建设项目的经济效益和各方的经济权益，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动的全过程，***。工程造价管理是项目投资的重要组成部分。
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工程造价是多少？简单来说就是指整个施工和施工过程中发生的所有费用的总和。工程造价分为估算、概算、预算、标底、结算和决算。推动数字化转型，需要推动整个流程结构化、在线化、智能化。
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