苏州做工程预算清单 造价汇总 实体公司

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、公用事业或建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。
目前，部分企业对财务预算管理的认识程度不够，因此，下一步就要提升对企业财务预算管理的认识程度。企业领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。
为帮助各企业单位做好预算管理，本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的预算。

在预算概念中个问题是预算必须是获得批准的，无论是企业总预算还是部门、班组预算，预算得到执行是需要一定资源的，如果没有获得上级批准，有可能就没有资源保障，也可能难以纳入企业的整个预算管理体系之中，就不能算真正的预算。预算凭什么能获得批准？肯定不是上级给下级下指标，更不是下级向上级上报数据，预算是上、下级之间经过反复沟通，确定完成目标及所需各种资源，最后达成共识的结果，即使是法律也只有在大家对其性达成一致，没有异议的情况下才会提供保护，何况于企业预算制度，因此预算中必须解决的个问题就是沟通问题。
实施预算管理的企业必须对各责任中心的预算执行情况进行定期的分析、报告，对预算执行的异常情况进行深入的因素分析，并报告企业的预算管理部门。固定的管理会计报告是企业预算分析和控制的依据。
预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。如何理解并实现这一目标，如何解决预算管理中的关键难点问题，解除广大企业多年的困扰，使预算管理可以落地，切实有效？
“有控则强、失控则弱、无控则乱”，年度预算管理的好坏直接影响企业的效能！“预算管理意识薄弱、机制不够完善”、“预算标准粗犷”，“财务不懂业务”、“预算执行与绩效考核总是不能平衡”、“预算编制脱离实际企业运营状况”、“无效预算，不能衔接企业战略和运营”已成为预算管理的“五大难题”。
建筑施工企业在某工程后，一般都要先对所中标工程进行一个整体的预算，并且在生产过程施工提供一个大致的成本和收入标准，使企业在预算范围内合理筹集使用资金、设备等各项，同时也有利于工程完工后对预算工作做一个准确性大小的检验。由此可见，预算工作的重要性在于以企业管理者提前组织好工程施工所需的各项，为工程顺利进行提供有利条件；同时能够使施工企业加强企业内部的管理，提高企业经济效益。

工程预算管理缺乏专业知识
目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈，以为只要将每个阶段的经营安排好，就是做好预算管理，其实这是一个误区。实行预算管理较好的企业也实践经验证明，经营好计划与预算管理有着本质的区别，还有一些企业是把预算看作是财务部门的事情，把预算当作是控制费用的一种手段。
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工程预算管理没有市场观念
我国在方面的已取得明显的进展，观念也在出现改变，工程预算计算价格方式从“工程计价”转变为“清单计价”，但无论是是企业，的过分的依赖“定额”，特别是一些施工企业大多没有建立自己的企业定额，不利于自主报价、独立报价。以往的“定额计价”方式，不利于的宏观的管理，也不利于施工企业的成本控制。