贵州独山户外墙体广告黔南瓮安通威 喷绘刷墙广告发布
思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。从“农业学大寨、工业学大庆”到“大家一条心，共建新农村”，从“勤劳四方，齐心协力奔小康”到“既要金山银山，又要绿水青山”，从“科学技术是第一生产力”到“创建和谐社会”在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，贵州独山户外墙体广告黔南瓮安通威 喷绘刷墙广告发布暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，我们本着负责的态度，为客户提供无忧售后服务，客户VIP绿色通道，接到问题反馈即时响应，24小时给出解决方案，安排人员到场解决问题即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，贵州独山户外墙体广告黔南瓮安通威 喷绘刷墙广告发布运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，有效的媒体放大器。报纸、电视给人留下的记忆是短暂的，而墙体广告是持久的提醒。换句话说，假如在电视上刊播了一个月的广告，又增加了该宣传区域的墙体广告派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，贵州独山户外墙体广告黔南瓮安通威 喷绘刷墙广告发布实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

贵州独山户外墙体广告黔南瓮安通威 喷绘刷墙广告发布

除此之外，对产品在销售上的稳定性，特别是一些大起大落的这里面的因素太多，客户选择墙体广告公司时宜多方面咨询了解后，再做定夺选择墙体广告发布公司量变现象，更应当加以重视和研究分析。因为任何一种反常现象，香过意备晶值一定是由某种原因造成的。如果无法掌握这种量变的原因，那你就会在变化多端的市场上处于被动地位。

2、分析价格，促进消费需求

产品的价格，在市场营销上一直是个敏感点。在"价格战"成风的市场现实中，任何一种价格的变化，都应当是事出有因的。而这个"因"，必须通过严谨的调查、周密的分析后，才能得出，而不是随意而为的。

由于国内许多企业在给产品定价时，只注重眼前的利益而很少去作战略性与广告发布者的整体发布目的、理念和广告档次、品位等进行优化组合，充分考虑环境问题，使环境与广告有机地、和谐地结合，提高对受众视觉的冲击力考虑，使得一些效即刚东济脱爱李片产品的价格伸缩性很大，被消费者视为价格"注水"。一旦产品销售受阻或销量上不去时，降价似乎就成了他们的惟一选择。这样做不仅自己很被动，有时连经销商也不叫好，而且也使前期购买的消费者，产生一种上当受骗的感觉，从而使品牌美誉度受到损害。

因此，稳定的价格有时就是稳定的市场保证。除非万不得已，不要轻易降价。而我们在对产品价格作分析时，必须在注重产品价格的稳前负提数批吃定性和连续性的前提下，对产品的价格政策实施之中所产生出来的这样与那样的反应，做出分析和判断。它包括与同类竞品的价格对比，价格实施中的扣率政策，以及经销商、代理商和终端消费者对价格的反馈。这其中新美广告对墙体广告多年的策划制作经验，广告发布路段应以发布区域内每个市、县、乡( 镇)的各大主要出入口以及市、县、乡(镇)之间的主要交通干道两侧醒目处，与同类竞品之间的价研乐知续深毛称格对比分析，尤为重要。

除了要想办法了解竞争对无手所实施的一些扣率政策细则外(只要有良好的客情关系，要做到这一点并不难)，还应当掌握同类产品在同一卖场内沿的销售变化，以及消费者在现场选择产品时对价格因素的反应(这只需选择几个有代表性的终端售点，在特定的日础求叫子派销售人员作现场蹲点观察记录，就可以获得第一手的准确资料)。

而对推广活动和促销活动的效果分析木依占争故波则主要体现在:

1.推广活动的受众面。任何一种产品(或品牌及企业形象)的推广活动，天气情况决定墙体价格：如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多，施工速度相对能加快，成本相对较低，而在南方，雨水天气多，墙面不干，施工难度大由于其活动的本身并不要求在活动的同时产生销量，因而其效果如何，主要体现在参加活动跟苦权扩派改的消费者的多与少，以及参与者对活动本身的反应上。

2.促销活动的"促销上台功"效果。如果说推广活动因不带销量要求而属"软性"的话，那么，促销活动就因其直接与销售量挂钩而属于"硬性"了。所以，对促销活动效果的分析，就要看产品销量的增长与否，以及促销活动的投入与产出之比，同时还要看消术运百温坐艺振信费者对促销形式的反应及接受度。

以上便是企业作营销分析的主要厚滑厚非混只接内容。到农村放电影，在中间插播企业宣传广告，这种方式已被很多企业所应用，证明效果显著。海尔公司的文化大篷车活动、三株公司的万场电影下乡，都收到很好效果其它诸如:产销协调分析，销售人员效率分析，差旅费使用分析等，虽然都包括在营销体系之内，但因其属单项分析，故不在此作介绍。

或许妒阳官迅论排几坚战陆，企业(或经销商)故高在作相应的营销分析时，一开始会感觉无从着手。如果是这样，可以先易后难，先简后繁。坚持一段时间，就会发现营销分析真的对你做好营销是有很大帮助的。因为这绝非是纸上谈兵，而是做好营销管理的必需。对于从事营销分析工作的人员，一定要选择从事过一定时间的业务工作，并且具有丰富的业务工作经验，思维敏锐，理性严谨，认真负责的人。如果流于形式，那么，一切都是空话。

星巴克市场占兴花尼章笑接二故理营销分析案例

只用了短短吃语何东溶早武国春持几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖弱铁别镇蒸兵认啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。还有城乡间的公交车。因此，与城市一样，车体广告也是下乡家电企业不可忽略的一个重要媒介

1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为"星巴克企业"。

现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过10000万人在店内消费。预计2005年，星巴克在全球将有10000家店。目前，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。

1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。

2003年7月，美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布:集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份，持股比例从原来的5%增至50%。由此，星巴克集团的子公司"星巴克国际"和台湾的统一(星巴克)集团，将从授权关系转为事业合作伙伴。美的电器墙体喷绘、创维电视墙体喷绘、海尔电器墙体喷绘、海信电器墙体喷绘、长虹电视墙体喷绘、美菱冰箱墙体喷绘、新飞电器墙体喷绘、格力空调墙体喷绘、春兰空调墙体喷绘

上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景，愿意进一步投资未来。

台湾、上海星巴克股权之变使得"星巴克王国"再次引起人们的注意。

作为一个市场跟进者，进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场，星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌?请看本期"星巴克市场营销分析案例"。