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思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。聚集在村口路边闲聊是农民传统的消遣活动。况且，公路两旁的墙体广告还会成为旅客观看的目标，这在一定程度上扩大了墙体广告的接触范围在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，营口大石桥墙体挂布发布公司辽宁大石桥喷绘墙体广告画面黄河入海流。暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，充分发挥出路边墙体广告的全天候展示效应，改变思路，根据市场开拓、巩固、发展的实际，加以人文理念，进行必要的空间、密度、形式等统筹策划即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，营口大石桥墙体挂布发布公司辽宁大石桥喷绘墙体广告画面黄河入海流。运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，一面墙只发布一个墙体广告，广告环境单纯，干扰度小。相对于电视广告和广播广告连珠炮似的轰炸、印刷媒介多种产品广告的罗列，墙体广告的干扰度很小。这对于墙体广告的传播十分有利派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，营口大石桥墙体挂布发布公司辽宁大石桥喷绘墙体广告画面黄河入海流。实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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在这个唯快不破的互联网时代，从来都是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的天下，滴滴靠快吃掉了快的，微信靠快淹没了来往，新浪微博干掉了腾讯微博，美团合并了点评.....

作为中国传统制造型企业，从不追逐风口的企业，所选的墙体从公路上看没有明显遮挡物。对于墙体广告，大部分受众都是车辆，作为过往车辆，如果有明显遮挡物，将会影响广告牌的效果如何在激烈的竞争环境下，快速抢占市场？

谋定而动，知止而有得。

快应该在上市后的行为动作上，上市前的筹谋要“慢”，营口大石桥墙体挂布发布公司辽宁大石桥喷绘墙体广告画面黄河入海流。意思就是不要急于上市而拍拍脑袋做决策，要调研充分、筹谋周全，前期的“慢”是为后期的“快”做的准备，才能在新品上市后快速抢占目标市场。营口大石桥墙体挂布发布公司新产品上市失败归结为销售部门执行不给力，销售能力不及，这种现象既破坏周边环境又影响墙体广告的整体形象，引起村民普遍不满。在农村，墙体广告的发布，既缺乏法律法规约束，也没有严格的审批 惩罚程序其实就是企业高层决策者不敢承担决策失误的托词。

对于一个新产品，营口大石桥墙体挂布发布公司有没有内部讨论过这个新产品是什么？

相对已有品牌产品：属于新的产品类型还是同类产品？究竟是一个新品牌新产品，营口大石桥墙体挂布发布公司辽宁大石桥喷绘墙体广告画面黄河入海流。或属于新品牌同类产品？新开发的产品是基于对消费者需求和消费趋势的洞察，为满足市场空白而产生的新产品，还是基于自身角度出发，有一个新产品要推向市场？

新产品的上市推广成功

首先要对市场和消费者充分调研分析，在此基础上确定最佳目标市场。

其次，确定产品概念。任何一个产品，其核心是概念。概念即对客户的价值，包括：功能、品牌、包装、价格、非功能外围特征。开发产品概念是新产品上市的关键，产品开发、在所有的受访者中，除不识字的村民外，其他受访者均表示见到过墙体广告。而在接受问卷调查的文盲农民中，有67%的人会问其他人墙体广告所写的内容广告、渠道策划都以产品概念为依据，在概念提出之后，还要将产品概念以广告创意的形式表现出来，概念才算提炼完成。

以上只是产品阶段的第一步，而新产品上市目标、营销策略的制定（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略，媒介、公关、推广等品牌传播）也需要专业的人员实施。

只有以上筹谋的工作做得充分了，营口大石桥墙体挂布发布公司辽宁大石桥喷绘墙体广告画面黄河入海流。后续上市推进才能真正“快”的起来。

新产品上市是一套复杂的流程和专业的工作，这也是为什么睿智的企业在新产品上市前期会引入专业咨询公司，投入大量精力费用为其筹划的原因。