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敏捷开发大牛：3个提速产品开发的方法
1，设定优先级，有效的沟通
2，要有灵活性
3，愿意在永久功能上做多次开发
产品项目的九个敏捷开发经验
一、敏捷开发***少需要维护哪些文档？
《测试用例和测试报告》《系统设计说明书》《产品需求规格说明书》
二、敏捷开发是否需要系统设计？
小周期包括：需求、设计、开发、测试、发布，这个过程中的设计环节是指要做产品设计和系统设计；由于做完整的设计需要有相对完整的资料和比较长的时间，与小周期是相对立的。
三、敏捷开发是否需要项目计划？
敏捷开发只是把整体拆分成许多个体，产品的开发实现过程对产品的功能完整性、稳定性、即时性等都有较高的要求。
它是一种有组织有目标的行为，往往我们都将其作为一个项目来管理，这就是讨论为什么有产品经理的同时还要有项目经理，为什么要求产品经理要有项目管理的能力，因此它需要项目计划。
但这个计划是一个短程计划，根据未实现的功能情况、前一个版本的反馈和组织目标制定开发计划；唯有这样才能不断的融入新的需求变更；
四、敏捷开发的迭代周期大概多长？
敏捷开发的迭代周期没有硬性的规定，结合项目里程碑、目标、功能实现情况、产品稳定性综合决定，如果产品用户活跃、功能实现难度小、维护复杂度低，建议以周为周期。
对于规模比较大、维护复杂度高的产品，考虑以2周-6周为周期发布较为合适；频繁的发布会降低用户的期望并提高用户成本，给用户心理上带来额外的负担：他会认为产品质量低，质量控制
不严谨等；
五、敏捷开发为何提倡小版本？小版本有哪些优势？
小版本的目的就是分解复杂度、降低风险，改善团队士气等；小版本有众多优势：
1、总体风险比较少：小版本变化小，总是在上一个版本基础上局部调整和增加，技术复杂度低；由于规划的功能较少，工作量也易于估算，所以其总体风险比较少，常常能如期发布；
2、需求的接纳能力强：由于小版本快速实现并发布测试，然后就进入下一个版本的规划实现周期，这样新需求一旦提出就能快速进入开发视野，就能尽快实现；
3、测试和开发高效协作：开发和测试可以并行工作，当开发实现个版本时，测试设计测试方案和用例；发布个版本后，开发就进入下一个版本轮次，测试就应用测试方案测试刚才发
布的版本，提交bug；开发在下一个版本结束时修正所有上一轮发现的bug，然后发布新版本，如此循环往复，开发和测试实现高效协作；
六、敏捷开发与重构的关系如何？
敏捷开发以重构为基础，时时刻刻处于重构过程中；
七、敏捷开发为何强调团队人员的参与、用户的参与？
敏捷强调团队成员的高度参与就是要统一认识，把团队的目标变成每个人的工作目标，使之为每个团队成员的认同，形成高度的凝聚力，以达到群策群力、高效协作的效果。
由于没有高度细化的文档，成员之间交换信息的渠道就是面对面沟通，良好的团队氛围和协作关系促进这种沟通，并使消
息有效传达。
八、怎么才能评估团队是否已经敏捷了？
团队有共同的愿景，并且对这个愿景充满信心
团队有明确的阶段目标并且为每个成员所知晓
团队知晓当前计划：做什么、何时完成、预期效果等
团队任务是低耦合的，并且紧密协作
发布过程是轻松愉快的，构建版本并不断测试是常态行为之一
九、敏捷开发能缩短项目时间并提高质量吗？
用户的参与帮助团队把功能一次性完成并做正确，缩减了返工的时间；
不断的重构和测试发布能把问题发现在早期，整体质量显著提高；
过程目标导向，使团队高度集中于项目目标，提高了生产力；
不断的发布对团队是种正向激励，荣誉感和成功欲使团队保持持续的激情；
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