A05B-2301 FANUC
A05B-2301 FANUC
产品价格:(人民币)
  • 规格:A05B-2301 FANUC
  • 发货地:本地至全国
  • 品牌:
  • 最小起订量:1台
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    认证类型:企业认证
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    商品详情
      型号:A05B-2301 FANUC
      参数:A05B-2301 FANUC
      售后:质保一年A05B-2301 FANUC
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      【主营产品】

      主营:世界知名品牌的PLC DCS 系统备件 模块

      Allen-Bradley(美国AB)系列产品》

      Schneider(施耐德电气)系列产品》

      General electric(通用电气)系列产品》

      Westinghouse(美国西屋)系列产品》

      SIEMENS(西门子系列产品)

      ⑥销售ABB Robots. FANUC RobotsYASKAWA RobotsKUKA Robots

      Mitsubishi RobotsOTC  RobotsPanasonic RobotsMOTOMAN  

      Robots

      estinghouse(西屋): OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件

      Invensys Foxboro(福克斯波罗):I/A Series系统,FBM(现场输入

      /输出模块)顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/

      输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex:  冗余容错控制

      系统、基于三重模件冗余(TMR)结构的zui现代化的容错控制器。

      Siemens(西门子)Siemens MOORESiemens Simatic C1Siemens

      数控系统等。

      Bosch Rexroth(博世力士乐):IndramatI/O模块,PLC控制器,驱动

      模块等。

      Motorola(摩托罗拉):MVME 162MVME 167MVME1772MVME177

      系列。


       Farr先生说:“这在美国的企业文化中实属罕见。通常,如果新的CEO上任,与其理念不一的公司管理人员将辞职或者被解雇。”

        前任领导公司发展20余年,担任这样公司的CEO第一要务就是真正掌握对公司的管控权。新CEO上任伊始,与其竞争CEO职位的公司管理人员以及普通员工,都会将他与上任领导相比较。如果不能成功应对这种压力与挑战,新的CEO就会发现行使其领导权步履维艰。

        Farr先生的前任Chuck Knight是一个传奇式的人物,在37岁时担任艾默生CEO,任期内将公司的年销售额从8亿美元提高到150亿美元。Knight先生也是一个具有超凡魅力的公司领导,对于犯错误的下属他会严厉训斥,但同时他也善于鼓舞激励人。

        从上任那天开始,Farr先生就抱着“使艾默生成为一个走出美国市场的全球性公司”的目标领导公司前进。他成立了一个由年龄在30多岁到40多岁的优秀员工组成的14人特别小组,以期拓展海外市场——重点是亚洲市场。他自己每年则要花三到四个月的时间在世界各地出差,去捕捉每个市场转瞬即逝的商业机会。

        “没有业绩的CEO不可能长期留任。你需要展望未来25年,并不断地问自己:未来这个公司将是什么模样?然后你必须采取必要的行动实施你的理念。”Farr先生说,“如果想走向全球,你就不应当将所有的事情都留给地区市场的领导。CEO也要事必亲躬,比其他人更好地去深入了解该市场的发展。只有这样,员工才会愿意执行CEO的愿景和战略。”

        Farr先生成为艾默生CEO之后,公司的海外市场销售额持续增长。在10年内,其国际市场销售额在公司总销售额中的占比率从10%增长到60%。

        ▲艾默生公司CEODavidFarr领导公司走过了12年。他说:“人们认为CEO的更换是公司变革的必要条件,但是公司根本性的变革必须建立在连续性之上。”



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