纵观2016年，整个中国制造业受到劳动力成本上升、原材料价格上涨等因素影响，LED显示屏产品价格逐渐升温，LED显示屏行业的发展逐渐回归理性，洗牌节奏加快再次笼罩LED显示屏行业。企业该如何求变、突围寻找新的出路？与此同时随着“互联网+”与行业融合的步伐加快，产品升值、用户高度体验、服务优化成为新趋势，因此LED显示屏企业想要不断前行，还是必须从产品创新、品牌价值、销售渠道、等各方面来破解发展难题。
产品为本
企业的发展与竞争其根本基础就是产品。任何行业任何时候提及以产品为根本都不会过时，但是LED显示屏随着技术的发展和普及，产品之间的差异越来越小，同质化现象越来越严重，因此LED显示屏企业的产品研发既要善于把握市场产品发展的新趋势，研究客户对于产品需求的新方向，还要在此基础上进行创新产品研发工作，同时注重产品的开发、用料、工艺、成本上不断地突破，形成产品个性化发展增强企业的竞争优势。
品牌为导
提升品牌价值的关键点就在贴对企业和产品的标签并做好准确的市场定位。当前，中国的LED显示屏及其技术已经走在世界前沿，例如小间距LED等技术运用也是行业最高水准，但令人尴尬的是，目前国际舞台上的代表着显示屏企业品牌却仍然还是巴可、达科等过去那几张“老面孔”，中国LED显示屏企业在打造国际品牌的道路上举步维艰，企业品牌的缺失已经成为中国企业在国际市场竞争的阻碍。随着国际巨头切入小间距市场，LED显示屏国际竞争加快，中国屏企要想在国外屏企“围攻战”中“杀出重围”，必须提升品牌形象做好品牌建设，使产品朝着高性价比的方向发展打造更多中国LED显示屏国际品牌。

渠道制胜
众所周知，今年以来，LED显示屏企业市场销售模式发生重大变化，渠道策略成为众多企业共同之选，与品牌形象塑造并称当下LED显示屏企业关注的两大焦点。未来行业发展是渠道资源集聚的时代。拥有渠道资源并发挥其效应扩张是一个企业非常重要的可持续发展基础，要进一步深化渠道的建、管、营模式，强化连锁渠道的标准化建设，提升渠道的造血功能和防险能力，创新渠道线上的推广和线上的体验方式，形成渠道的整合优势和再生空间。随着LED显示屏行业竞争加剧，渠道建设的优越性尤为凸显，近来，越来越多的LED显示屏企业开始加速自己的渠道建设，渠道建的好固然可喜，但要是做不好不仅不利于企业发展，还有可能是拖累，因此LED显示屏企业的渠道建设要特别注意方式方法：适合自己的才是最好的。
 

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 “品”即是产品也是企业的责任和美德，“牌”是企业知名度、认知度，“品”比“牌”更重要!企业的知名度从行业渗透到渠道到终端这只是一个过程，其本质还是在于“品”的支撑!新时期LED显示屏企业的经营和管理必须基于现实，同时LED显示屏企业还要依据自身发展情况来形成战略判断、确定战略部署、把握战略重点以及战略机遇期。切实改善和提高产品制造、品牌、渠道等方面的价值提升，同时通过市场(销售、服务等方面)来提升品牌的附加值，加强各方面共同配合促进企业发展。驾驭好这三辆马车三管齐下才能促使小间距LED显示屏企业持续不断的向前发展。

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