广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书制作/预算造价、电子标代做上传协助等服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

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　　代做标书一直是公司的要求。现在社会发展越来越快了，招标活动越来越多了。代做标书的需求也越来越大了。现在代做标书要求非常高。市场上代做标书公司也非常多，但是选择代做标书是非常重要的。如果编制得不好，那么对于客户来说，损失惨重，如果是招标，不能达到招标的目的。如果是投标，肯定与中标失之交臂的。

　　我们公司是代做标书机构，拥有十多年代做标书实战经验，多年来我们公司不断努力，力争打造全国大的代做标书公司。以我们丰富的实战经验，今儿就跟大家说说招标文件的编制需要注意的问题：

　　招标文件编制应注意的问题：

　　招标文件的编制要特别注意以下几个方面：

　　(1)所有采购的货物、设备或工程的内容，必须详细地一一说明，以构成竞争性招标的基础；很多人如果不注意这个方面，就会导致编制出来的标书不清楚，那么招标就达不到一定的目的。招标公司需要什么性能的物品，一定要描述清楚。

　　(2)制定技术规格和合同条款不应造成对有资格投标的任何供应商或承包商的歧视；

　　(3)评标的标准应公开和合理，对偏离招标文件另行提出新的技术规格的标书的评审标准，更应切合实际，力求公平；不能有歧视。对于代做标书公司，一定要熟知公家规定的标书要求，避免疏忽，并且各项技术要求都能达到一定的标准。

　　(4)符合本国的有关规定，如有不一致之处要妥善处理。一定要按照国家的规定编制标书，不能有疏忽，不能有偏执。一定要按照国家规定的严格编制。

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　　六九咨询公司汇集了一批在线，有强烈责任心、事业心、工作严谨的造价咨询、标书制作，方案能手，其能力和行业经验，能帮助客户处理各种复杂的造价、标书难题。其中大部分是参加过大中型工程管理和造价管理的实践者，在工程管理和造价控制方面积累了丰富的实践经验，能胜任工程造价咨询、工程全过程管理等方面的所有业务。

　　在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。

　　六九咨询公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。

　　竭诚的服务宗旨与企业文化

　　以顾客至上为宗旨，以技术为根本，以资源整合为核心，竭诚为客户提供的咨询服务，打造国内咨询行业企业。

　　企业文化，注重从整合员工观念入手，强调整体利益，树立全局观念，执着追求“资源共享，优势互补，风险共化，效应增合”的企业文化；大力弘扬“励精图治，创新求强，追求，竞创”的企业精神；一直奉行“为社会创造财富，为企业创造资本，为员工创造机遇”的经营理念；坚定信守“竭诚服务，质量，信誉至上，以质为本”的服务宗旨；内强素质，外树形象，全面提升企业的核心竞争力和凝聚力。

　　限核心理念：

　　持之以恒、尚德通达、信诚天下

　　企业精神：

　　感恩、诚信、责任

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　　投标书范文中投标的注意事项有哪些

　　关于投标书范文的注意事项，具体的内容如下：

　　1、首先、要按照招标文件的要求以及招标文件已经给定的投标文件编制目录的顺序编制。

　　2、然后、注重招标文件内出现的废标条款，否则编制再好的投标文件将一票否决、前功尽弃。

　　3、其次、对照评分细则一一对应进行针对性的响应答复。你要知道，在现阶段国情下，想要评标会细细看你的投标文件是不现实的，就像老师批阅高考一样，用词精炼、突出重点、有针对性的论述，切记泛泛而谈，或者其他投标文件复制黏贴，此乃大忌。

　　4、后、对投标文件的字体尽量统一、段落整体排序整洁有序。对应招标文件的要求，检查投标文件。

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　　质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。产品质量特性一般以定量表示，例如强度、硬度、化学成分等；而规定产品质量特性应达到的技术要求，称为“产品质量标准”，对企业来说，为了使生产经营能够有条不紊地进行，则从原材料进厂，一直到产品销售等各个环节，都必须有相应标准作保证。它不但包括各种技术标准，而且还包括管理标准以确保各项活动的协调进行。